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【问答】新余正规的CPA考证辅导培训机构有哪些

发布时间：2024/4/11 15:37:31 更新时间：2024/4/11 15:37:31
责任编辑：新余恒企会计CPA培训王老师（VIP会员已认证）
【问答】新余正规的CPA考证辅导培训机构有哪些
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
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  时间：2024/4/11 15:37:31  更新时间：2024/4/11
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友新余恒企会计CPA培训王老师的专业回答：

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学校介绍
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　　恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想，依托全国教育网点资源和领先的互联网技术，正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。

师资力量
郭老师-全国人民大学商学院会计系副教授，会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训数十年，课程直击考点，讲授脉络清晰，“郭氏调调”是郭老师最独特的地方。
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课程介绍
4、零基实战，提高3分：开班天就考试，明确学习基础，树立学习进阶目标。
5、彩色教材，提高10分：教材用彩色笔圈划考点，知识重难点一目了然。
6、思维导图，提高3分：采用树状图关联记忆，规避易混易忘点。
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。

特色优势
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恒企教育的权威优势：CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。

行业趋势
　　在智联招聘发布的2017年秋季求职十大高薪行业榜单中，财务/法律/人力资源等，位居十大高薪行业榜首。而不用强调也能知道，这其中的财务一定不是普通的小会计，而是高水平、高职位、持有高含金量证书的高级财务人。
　　如果选择了企业，起薪会比上述金融机构低一些。进国企做财务的话，年薪可能开始只有6—8万左右，经过几年的晋升和加薪，做到财务经理的位子，基本上就能拿到30—40万了，不过近几年央企一直在降薪，很多财务人都选择进大型外企，公认的待遇比较好的如宝洁、强生等，薪资水平会比央企高一些。

培训学习资料
　　注会考试公司战略高频考点分享：业务组合分析
【高频考点】业务组合分析
价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要方法。
(一)波士顿矩阵
1.基本概念
波士顿矩阵(BCGMatrix)，又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，并如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是决定企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
2.基本原理
根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：(1)市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群(明星业务);(2)市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群(瘦狗业务);(3)市场增长率高、相对市场占有率低的产品群(问题业务);(4)市场增长率低、相对市场占有率高的产品群(现金牛业务)。
该矩阵纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%作为增长率高、低的界限。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率(以企业某项业务的市场份额与这个市场上竞争对手的市场份额之比来表示)，相对市场占有率的分界线为1.0(在该点本企业某项业务的市场份额与该业务市场上竞争对手市场份额相等)，划分为高、低两个区域。
　　注会《战略》易错易混知识点：一体化战略和多元化战略
一体化战略和多元化战略
1.考情分析
一体化战略和多元化战略都是考试的核心点，主观题和客观题都可能涉及，属于三星级考点。
2.内容简介
两种战略都属于发展战略，但是其发展的方向存在不同：
(1)一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
(2)多元化战略：多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。(安索夫矩阵中，新市场+新产品的组合)
3.易混辨析
两种战略主要在以下方面存在区别：
类型：一体化战略/多元化战略
发展方向：沿着产业链发展/不沿着产业链发展，通过新产品和新市场发展
主行业情况：主行业潜力大/主行业利润率可能出现下滑
发展目标：发展主行业/发展拟进入的行业
4.应试总结
考生在判断战略类型时应当优先判断企业是否沿着产业链(即供产销的链条)发展，如果是则为一体化战略;若没有沿着该链条发展，则判断是否有新产品和新市场，判断是否属于多元化战略。

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