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【资讯】岳阳美国注册会计师培训开课地点 我的同学都报名了啊

发布时间：2024/4/11 15:48:36 更新时间：2024/4/11 15:48:36
责任编辑：岳阳恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　恒企教育，是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权；与多所高等院校形成学历业务合作。
　　恒企教育成立于2002年，是一家以实战为独特核心、以就业为导向的会计培训连锁机构。恒企锐意创新，一直为推动全国会计职业培训健康发展积极探索。大型财务公开课全国巡讲、千场校园会计招聘会、全国会计人才网、恒企会计在线实操网校、实操会计师职业技术等级证项目、无忧计划包就业人才工程、十大会计就业基地等等，成为恒企教育践行“把经验传递给有梦想的人”这一使命的诠释。

师资力量
刘老师恒企教育课程研发部总监、国际注册管理会计师讲师、国际注册培训师、多家上市公司财务总监。
何老师恒企教育集训基地副院长、会计行业实战专家、学者、课程研发者。
郭老师-全国人民大学商学院会计系副教授，会计职称、注会、资产评估师考前辅导专家。从事财会相关考试培训数十年，课程直击考点，讲授脉络清晰，“郭氏调调”是郭老师最独特的地方。

课程介绍
13、考试方法，提高5分：规避非智力性丢分，亲传战术经验，考场临危不惧。
14、考霸训练营，提高10分：名师一对一诊断辅导，解决关键易错点，轻松提分。
15、押题宝，提高20分：2张A4纸，囊括所有知识点，与考题吻合度达60%。
16、密押试卷，提高5分：3套模拟真题，快速背下，一次通关。
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。

特色优势
CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺
CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料
高效实验班-课程+随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学
C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度
无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点
VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。

行业趋势
　　cpa证书获得人数虽然和以前相比增长了不少，但是目前我国依旧是初级财务人员供大于求，而高端的人才却十分稀少，加上现在从业证书已经彻底取消，只有初、中级会计证书是远远不够的，注册会计师考试证书依旧是被重视的，有cpa证书就能获得更多机会。
　　　500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。

培训学习资料
　　注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法；
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理 　
（一）公司战略的基本理论 　
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
（二）战略管理概述 　
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析 　
（一）企业外部环境分析 　
1.宏观环境分析
2.产业环境分析 　
（1）产品生命周期
（2）产业五种竞争力
（3）成功关键因素分析
3.竞争环境分析 　
（1）竞争对手分析
（2）产业内的战略群组
4.全国竞争优势（钻石模型）分析
（二）企业内部环境分析 　
1.企业资源与能力分析 　
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业的核心能力
2.价值链分析 　
（1）价值链的两类活动
（2）价值链确定
（3）企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析 　
（1）波士顿矩阵
（2）通用矩阵
（三）SWOT分析 　
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择 　
（一）总体战略 　
1.总体战略的主要类型 　
（1）发展战略
（2）稳定战略
（3）收缩战略
2.发展战略的主要途径 　
（1）发展战略可选择的途径
（2）并购战略
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟
（二）业务单位战略 　
1.基本竞争战略 　
（1）成本领先战略
（2）差异化战略
（3）集中化战略
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略 　
（1）零散型产业中的竞争战略
（2）新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略 　
（1）蓝海战略的内涵
（2）蓝海战略制定的原则
（3）重建市场边界的基本法则
（三）职能战略 　
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
（四）国际化经营战略 　
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施 　
（一）公司战略与组织结构 　
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
（二）公司战略与企业文化 　
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
（三）战略控制 　
1.战略控制的过程
2.战略控制方法 　
（1）预算与预算控制
（2）企业业绩衡量指标
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法
（4）统计分析与专题报告
（四）战略管理中的权力与利益相关者 　
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
（五）信息技术在战略管理中的作用 　
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理 　
（一）公司治理的概念及理论 　
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
（二）三大公司治理问题 　
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制 　
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则 　
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理 　
（一）风险管理基本原理 　
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
（二）风险管理的目标
（三）风险管理基本流程 　
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
（四）风险管理体系 　
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
（五）风险管理技术与方法 　
1.头脑风暴法
2.德尔菲法（DelphiMethod）
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）
4.流程图分析法（FlowChartsAnalysis）
5.马尔科夫分析法（Markovanalysis）
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制 　
（一）内部控制概述 　
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
（二）内部控制的要素 　
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
（三）内部控制的应用 　
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
（四）内部控制评价与审计 　
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。
　　注会考试公司战略高频考点分享：国际竞争优势(钻石模型)分析
【高频考点】国际竞争优势(钻石模型)分析
如果说波特价值链是分析企业内部活动的微观分析工具，波特五种竞争力模型是分析企业所属产业环境的中观分析工具，那么，波特的钻石模型就是分析全国和地区竞争力的宏观分析工具。
钻石模型是由四个要素组成的。它们分别是生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争的表现。这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
(一)生产要素
波特把生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。初级生产要素是指企业所处全国和地区的地理位置、天然资源、人口、气候以及非技术人工、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得;高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯的基础设施等等，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。波特认为，在现代社会，初级生产要素的重要性已经变得越来越小，而高级生产要素则日益扮演着更加重要的角色。并且，随着全球化的发展，企业可以通过国际采购等活动，来弥补所处全国和地区的初级生产要素存在的不足。
但是，企业对高级生产要素的需求，则只能由当地全国和企业通过自己的努力来创造。波特还特别指出，适度的初级生产要素(例如人口、资源)不足，反而能起到刺激企业创新的作用，而这种创新是企业持久的竞争优势的来源。波特关于初级生产要素(如自然资源和廉价劳力)形成的竞争优势缺乏后继力量的观点，尤其值得发展全全国重视。
(二)需求条件
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。国内市场的需求结构往往比需求规模更加重要。需求结构是指“市场需求呈现多样细分”。根据市场细分，某个小企业或者小全国可以专攻市场需求的某一个环节，这样也能够创造并维持较强的竞争力。虽然需求规模对产业的壮大发挥着重要作用，但是，从长远来看，这种规模效应不如内行而挑剔的客户需求对企业造成的压力大。由精致的专门需求造成的竞争压力，从外部催化出企业进行创新的能力。
一旦企业能够满足国内内行而挑剔的客户，那么当企业面对国外或者其他不挑剔的客户时，就会比其他企业具有更大的竞争优势。例如，日本消费者对电子产品的消费非常挑剔，各大厂商为了获取更多的市场份额，努力满足消费者的需求，争相进行产业的创新和升级，从而推动日本的消费电子产品在20世纪80年代称雄国际市场。按照波特的观点，如果一个企业连国内市场都做不好，那么所谓走向世界就是天方夜谭。这对于那些试图通过“国际化”来掩饰或转化自己企业劣势的老总来说，不啻是当头棒喝。
需求条件另一个重要的方面是预期需求。如果本国客户的需求能够领先国际客户的需求，那么就会使得本国企业提前在相关方面展开竞争，这种“抢先进入”优势对于日后企业在国际上的成功至关重要。这方面最典型的例子仍然是日本企业。日本是一个资源贫乏的全国，所以日本人对能源利用效率的要求非常高，这最终造就了日本各类电器、汽车的能源利用率遥遥领先于其他全国，20世纪70年代能源危机以后，各国消费者开始关注环保问题，这恰好是日本企业的长项，所以当时日本企业横扫国际市场就不难理解了。
(三)相关与支持性产业
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、相关技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。意大利的制鞋业全球闻名，这是与意大利竞争力强大的机械制造商、设计公司、皮革处理等相关产业分不开的。日本的数码相机产业发达，这源于日本在光学产品、复印机等行业的全球霸主地位。
同样，如果下游产业在全球具有竞争力，那么就会对上游产业提出更高的要求，这在一定程度上是本产业进行创新的外部动力。相关产业会形成“提升效应”，在互通技术比重较高、而且处于产业生命周期的初始阶段的情况下，“提升效应”尤为显著。
(四)企业战略、企业结构和同业竞争
这是波特开出的企业治理三角习题，指如何创立、组织和管理公司，如何应对同业竞争对手等问题。波特认为，企业的战略、组织结构和管理者对待竞争的态度，往往同全国环境相关，同产业差异相关。一个企业要想获得成功，必须善用本国的历史文化资源，形成适应本国特殊环境的企业战略和组织结构，融入当地社会，并符合所处产业的特殊情况。
影响企业战略、企业结构的因素有：各国全国设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。各个全国不同的发展目标，对企业和员工的工作意愿影响很大，如果一个全国鼓励人们对产业的忠诚，则有利于降低产业人员流动率，增加企业的长期投资意愿。企业自身目标又与股东结构、持有人的进取心、债务人的态度、内部管理模式以及高阶资深主管的进步动机等因素有关，这些因素会影响企业对投资风险、资金利用等方面的态度。个人事业目标以及民族荣耀与使命感对企业战略和企业结构的影响非常复杂，但是只要善于引导，这些社会和文化因素和心理因素就有可能成为产业竞争力的来源。

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