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【问答】沧州比较专业的初级经济师培训学校

发布时间：2023/1/4 17:52:42 更新时间：2023/1/4 17:52:42
责任编辑：沧州优路教育初级经济师培训熊老（VIP会员已认证）
【问答】沧州比较专业的初级经济师培训学校
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
您好，我想了解一下，沧州比较专业的初级经济师培训学校？请答复，谢谢！
  时间：2023/1/4 17:52:42  更新时间：2023/1/4
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学校介绍
　　优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
　　优路教育成立于2005年，隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工，已在全国三十多个城市设立了直营子公司，全国直营分校突破200。

师资力量
徐老师：经济学硕士，根据学员的基础情况，有针对性得进行讲解。不断把专业性的知识，拆分细化，使学员能更好地理解。
尤老师
亲自参加过多次经济师考试，对于考试题目和命题规律有着异于常人的洞察和把控，他编写的经济师历年试题和问题解析被各个培训机构视为圭臬。

课程介绍
临考提分阶段
模考班最全知识点全覆盖！
1小时猜题技巧
考前20天更新。
内部资料、直播押题班
45%重复考核高频真题整理考前半个月陆续更新。

特色优势
专属教研，答疑解惑官网、APP和社群，搭建多渠道答疑平台，专业教研24小时在线答疑，问题不过夜，每天都提分。
学习拿分手册
我们的老师根据近10年的经济师职称试题逐字抄写，打印，校对，成书，为你从海量题型中摘出热题型 。

行业趋势
　　高薪利器CMA
国际高含金量证书，转型管理层，升职加薪.挤身会计精英行列。
　　求职者、在校大学生对于在校大学生和非在职人员来说，考初级经济师考试，一则可以通过学习积累相关专业知识，二则在求职中是个人能力的证明，更有竞争力！。

常见问题
现场审核：
　　由于全国各地对于现场审核要求不一，所以必须阅读本省本地的经济师考试官方公告，并按照公告中的要求，准备审核资料(一般包括加盖单位公章的报名表、身份证原件、学历证原件、学位证原件以及其他指点证件)在指定的时间到相应的审核点进行考试资格审核。如果对于公告中一些证件要求存在疑惑，一定要拨打官方公布的咨询电话询问。
　　如果现场审核没有通过，一定要问清楚审核人员没有通过的原因以及补救方法。在指定的审核时间段内，尽量早去进行审核，如果出现问题还有时间进行补救。

培训学习资料
　　初级经济师商业经济考点商品采购管理
商品采购管理
1、采购：组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人，客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程：设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素：采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位)分散采购(优点：易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计：客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质：道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说，明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质：通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法：企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
4、采购计划：计划期物品需耍量(直接计算法、间接计算法、预测分析法)
计划期末物品储备量(计划期末商品储备量是为保证下一个计划期初生产经营对该种商品的需要而预计的数量)
计划期初物品库存量
计划期物品采购总量
5、物料需求计划：MRP与传统采购计划的区别、MRP的逻辑流程。
在采购业务中，库存管理是企业经营管理的核心，它与采购管理也密切相关
6、现货采购(优点：灵活性强、能适应需求的变化和市场行情的变化)远期合同采购(适用于需要量较大、需用规律明显的商品)独家采购(优点：商品质量比较稳定;管理费用低;节省货款。单一来源包括：特定协议约束、专有的或独家生产的产品、零部件和其他后续采购、资金来源束缚、应急情况)多家采购(优点：为选择对本企业更有利的供应商做准备;生产经营正常进行比较有保障。缺点：同种商品的质量容易出现不一致;管理费用比一家采购高;不容易获得数量折扣的优惠)
7、获取报价的方法(非正式方法、询价-报价法、正式招标法)招标采购特点：公开、公平、竞争
8、电子采购：(电子目录采购、反向拍卖)
9、谈判采购：谈判准备阶段(搜集谈判信息;制定谈判计划;谈判的目标;谈判策略)、谈判会议阶段(开始阶段、验证、建议、讨价还价、达成协议)、谈判后阶段
10、准时采购特点(采用较少的供应商;对供应商的要求比较高;对交货准时性要求很高;供需双方信息共享;采用小批量采购;对商品质量采取事前检验)。
　　初级经济师备考人力资源复习资料第二章
第二章　领导行为
1.领导特质理论：从满足实际工作需要和胜任领导工作所需的要求来研究领导者应有的能力、修养和个性。特质理论的缺陷
1)忽视了下属的需要;2)没有指明各特质之间的相对重要性;3)忽视了情景因素;4)没有区分原因和结果。
2.交易型和改变型领导理论：交易型领导依靠硬性的奖励和惩罚影响员工绩效。改变型领导通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，能够创造组织在革新和变化中的超额绩效。
3.魅力型领导理论：具有自信并且信任下属，对下属有高度的期望。
非道德特征
●为个人利益使用权力
●提升自己的个人愿景
●指责或批评相反的观点
●要求自己的决定被无条件接受
●单项沟通
●对追随者的需要感觉迟钝
●用外部的道德标准满足自我兴趣
4.领导权变理论
(一)路径——目标理论(罗伯特.豪斯)
领导者的主要任务就是帮助下属达到他们的目标
四种领导行为
1)指导式领导(适应外控式下属)：让下属明确标准和程序
2)支持型领导(适应结构化下属，这时的领导可以带来高的绩效和满意度)
3)参与式领导(适合内控型下属)：主动征求下属意见
4)成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现最佳水平。

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沧州初级经济师培训相关介绍：
  • 经济专业中、初级资格实行注册登记制度。 （2023/1/4学习专题）
  • 考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可在县设置考场。 （2023/1/4学习专题）
  • 要取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 （2023/1/4学习专题）
  • 初级和中级均2个科目，具体是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。 （2023/1/4学习专题）
  • 初级和中级均2个科目，具体是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。 （2023/1/4学习专题）
  • 资格有效期一般为5年，有效期满，持证者要按规定主动到发证机构注册登记。 （2023/1/4学习专题）
  • 考试分两个半天进行，各个科目的考试时间均为两个半小时。 （2023/1/4学习专题）
  • 报考者由本人提出申请，携带有关证明材料到当地人事考试管理机构报名手续。 （2023/1/4学习专题）
  • “中级经济师”是我国职称之一，属于经济师类别。 （2023/1/4学习专题）
  • 有部分地区报考条件稍有差异，具体可查看当地当年关于经济专业技术资格考试工作的通知公告。 （2023/1/4学习专题）

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