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【问答】锦州学初级经济师培训学校去哪里学

发布时间：2023/4/13 12:21:30 更新时间：2023/4/13 12:21:30
责任编辑：锦州优路教育初级经济师培训蔡老（VIP会员已认证）
【问答】锦州学初级经济师培训学校去哪里学
问题分类：八四问吧
问题具体描述：
我想咨询一下，锦州学初级经济师培训学校去哪里学？告诉我，好吗？谢谢！
  时间：2023/4/13 12:21:30  更新时间：2023/4/13
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学校介绍
　　　　截止2017年初，环球优路教育在北京、天津、济南、南京、上海、杭州、合肥、石家庄、郑州、武汉、长沙、广州、重庆、沈阳、大连、青岛、厦门、宁波、苏州、无锡、扬州、南通、保定、安阳、新乡、洛阳、平顶山、西安、太原、徐州、福州、成都、唐山、邯郸、焦作、秦皇岛等70个城市，设立了70余家分校，年培训人次超过10万人。

　　优路教育整合业界优秀师资，改进服务体系，凭借超高的考试通过率和精致的服务，在建设工程执业/职业资格培训、财经类执业/职业资格培训、卫生类执业/职业资格培训、其他各类执业/职业资格培训领域，树立了良好的口碑，品牌美誉度良好。

　　优路教育教学目标：

　　激发学员的学习潜能，全面提高学员学习和实操能力，帮助学员学习专业知识及考试技巧，使学员在相应考试中得心应手、运用自如，顺利通过考试并提高职场实战能力。
　　优路教育创建于2005年，经过多年的发展，截止今日，我们已经在北京、天津、上海、南京、苏州、杭州、福州、、深圳、长沙、郑州、洛阳、石家庄等全国近二十个城市设立了直营子公司，全国加盟合作机构达数百家，教职员工上千人。如今，优路教育已成为建设工程领域各类执业/职业资格培训的知名品牌，2018年，公司旗下各品牌培训学生达10余万人次。

师资力量
朱老师
他自己参加过10年经济师考试，做过市面上518套传说中的摸底题，他手抄的题型足有2000多页，他说这样才能记住每个近似问题的区别。他的钢笔用了10年，购于2004年的上海，那年他成为了一位老师。
尤老师
亲自参加过多次经济师考试，对于考试题目和命题规律有着异于常人的洞察和把控，他编写的经济师历年试题和问题解析被各个培训机构视为圭臬。

课程介绍
真题解析班
2011-2016年近6年真题
45-60课时时长
7月-8月中旬更新！。
临考提分阶段
模考班最全知识点全覆盖！
1小时猜题技巧
考前20天更新。

特色优势
智能机考，培养题感独立研发模考系统，贴近真实考试场景，更有自动纠错功能，自动生成错题库，查缺补漏。

零基础入门导入课
我们的课堂上80%都是零基础学员，所以我们对入门课程为关心，把书本的概念演化成你能听懂的句子。

行业趋势
　　转岗就业班
证书+实操课，掌握真账实操技能，备考会计证.跳槽有保障，谈薪有底气。
　　高薪利器CMA
国际高含金量证书，转型管理层，升职加薪.挤身会计精英行列。

常见问题
问题：跨省市报考的考生如何进行报名?
　　
回答：经济师考试报名采取属地化管理，所以原则上只能在考生的现工作地或户籍所在地进行报考，因此原则上不能够进行跨地区报名。但是还有存在一些变通的方式可以实现跨地区报考，比如，考生在某地分公司工作，如果总公司所在地可以出工作证明并盖章，在不违反其他政策规定的条件下，是可以到总公司所在地报考的。

培训学习资料
　　初级经济师商业经济考点商品采购管理
商品采购管理
1、采购：组织为了确保以合理的成本从外部购买各种必要的产品和服务而进行的各种管理与运作活动。采购主体可以是组织和个人，客体为有形的产品和无形的服务
2、采购的业务流程：设计采购组织结构;制定采购战略;明确需求与制定计划;供应商管理;获取报价与谈判;采购合同管理;采购与库存控制;采购绩效评估。影响采购组织结构设计的基本要素：采购目标;兼顾效率与安全;权利下放与责任分担
集中采购(优点：形成经济规模，提高对供应商的讨价还价能力;易于物品标准化与材料的综合利用;易于企业整体战略目标的实现;便于管理，控制采购成本，促进供应流程的规范化;统筹调度使用，降低安全库存;集中储存，节省仓位)分散采购(优点：易于调动各利润中心的积极性;易于内部协调;更好的应付紧急需用)
采购部门内部组织结构设计：客户导向的通才产品导向的专家混合方式
采购人员的素质：道德品质;专业知识;能力;身体素质
3、对具体采购人员来说，明确需求是采购工作的起点。明确需求的作用(尽快介入明确需求过程;提供商品知识及商业意识;促进采购商/供应商早期介入)需求不明确会导致(紧急采购、忽视好的采购实践、出现限制性说明、不易向供应商明晰需求)采购管理的实质：通过系统化工具切实满足企业的需求实现企业的采购战略目标。明确需求的方法：企业内部规格、外部标准、明确需求的战略杠杆(企业内部标准化、价值分析/价值工程VA/VE)。
4、采购计划：计划期物品需耍量(直接计算法、间接计算法、预测分析法)
计划期末物品储备量(计划期末商品储备量是为保证下一个计划期初生产经营对该种商品的需要而预计的数量)
计划期初物品库存量
计划期物品采购总量
5、物料需求计划：MRP与传统采购计划的区别、MRP的逻辑流程。
在采购业务中，库存管理是企业经营管理的核心，它与采购管理也密切相关
6、现货采购(优点：灵活性强、能适应需求的变化和市场行情的变化)远期合同采购(适用于需要量较大、需用规律明显的商品)独家采购(优点：商品质量比较稳定;管理费用低;节省货款。单一来源包括：特定协议约束、专有的或独家生产的产品、零部件和其他后续采购、资金来源束缚、应急情况)多家采购(优点：为选择对本企业更有利的供应商做准备;生产经营正常进行比较有保障。缺点：同种商品的质量容易出现不一致;管理费用比一家采购高;不容易获得数量折扣的优惠)
7、获取报价的方法(非正式方法、询价-报价法、正式招标法)招标采购特点：公开、公平、竞争
8、电子采购：(电子目录采购、反向拍卖)
9、谈判采购：谈判准备阶段(搜集谈判信息;制定谈判计划;谈判的目标;谈判策略)、谈判会议阶段(开始阶段、验证、建议、讨价还价、达成协议)、谈判后阶段
10、准时采购特点(采用较少的供应商;对供应商的要求比较高;对交货准时性要求很高;供需双方信息共享;采用小批量采购;对商品质量采取事前检验)。
　　初级经济师《工商管理》常考点工商企业管理的概念

第四节工商企业管理的概念、性质与职能

1.工商企业管理是指在一定生产方式和文化背景下，由企业经理人员或经理机构依据一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物信息等生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目标的活动和总称

理解：在一定生产方式下进行的，是在特定全国和民族的传统文化背景下的管理，按照一定的规律和方法进行，对象是企业中的人和物及其经济活动，是通过管理的职能实现的，目的是取得最佳的经济效益，是一个动态的过程

2.企业管理的二重性：与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，与生产关系、社会制度相联系的社会属性，是生产过程的二重性所决定的

3.工商企业管理的主要职能：计划职能(首要职能，前提)、组织职能(保证)、指挥职能(手段)、控制职能(解决失效问题)、协调职能(解决增效问题)、激励职能(基础和动力)。

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锦州初级经济师培训相关介绍：
  • 经济专业中、初级资格实行注册登记制度。 （2023/4/13学习专题）
  • 全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。 （2023/4/13学习专题）
  • 资格有效期一般为5年，有效期满，持证者要按规定主动到发证机构注册登记。 （2023/4/13学习专题）
  • 经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。 （2023/4/13学习专题）
  • 全国经济专业技术资格考试合格标准均为84分（满分140） （2023/4/13学习专题）
  • 全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。 （2023/4/13学习专题）
  • 初级和中级均2个科目，具体是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。 （2023/4/13学习专题）
  • “中级经济师”是我国职称之一，属于经济师类别。 （2023/4/13学习专题）
  • 中级经济师考试时间。每年11月的个周末。 （2023/4/13学习专题）
  • 经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。 （2023/4/13学习专题）

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