【资讯】渭南初级经济师培训机构在哪儿 授课老师专业吗
发布时间：2024/12/23 13:24:30 更新时间：2024/12/23 13:24:30
机构名称：优路教育初级经济师培训（VIP会员已认证）
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- 学校介绍
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优路教育是一家给职业人士提供再教育的综合性教育服务的机构，包含工程、医药卫生、财经、教师等行业准入类执业资格认证培训，在职人员硕士博士入学考试考前培训，专本科学历继续教育，相关培训领域教辅图书策划编辑出版等。北京环球优路新纪元教育下辖“环球卓越”和“优路教育”两大培训品牌，并全资拥有北京市海淀区优路培训学校，并取得全国新闻出版总署批准的出版物经营许可证。
优路教育，历经十余年的成长与发展，环球优路教育在日益激烈的市场环境中，逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路，赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑，品牌影响力越来越广，市场份额稳居行业前列。2016年3月2日，环球优路教育正式登陆新三板，成为同行业领域中首家挂牌上市的企业，充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
- 师资力量
- 秦老师
毕业于南京大学经济学硕士，曾在知名中学担任教学老师，但是由于不安分的性格，离开了满是体制规则，相对迂腐的工作。抛弃了令人羡慕的工作，投身经济师培养工作...桃李遍天下。
徐老师：经济学硕士，根据学员的基础情况，有针对性得进行讲解。不断把专业性的知识，拆分细化，使学员能更好地理解。
- 课程介绍
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内部资料、直播押题班
45%重复考核高频真题整理考前半个月陆续更新。
配备资深老师
全程跟踪服务，不懂即可问，真人老师在线答疑。
- 特色优势
- 1对1服务
老师实时答疑，真人一对一语音答题，解题步骤，答题思路一一解析。
智能机考，培养题感独立研发模考系统，贴近真实考试场景，更有自动纠错功能，自动生成错题库，查缺补漏。
- 行业趋势
- 经济领域，政策变动较快，将来可能会禁止跨级报考，早点拿下初级经济师证书，就可以早点考中级、高级经济师考试。求职者、在校大学生对于在校大学生和非在职人员来说，考初级经济师考试，一则可以通过学习积累相关专业知识，二则在求职中是个人能力的证明，更有竞争力！。
- 常见问题
- 现场审核：
由于全国各地对于现场审核要求不一，所以必须阅读本省本地的经济师考试官方公告，并按照公告中的要求，准备审核资料(一般包括加盖单位公章的报名表、身份证原件、学历证原件、学位证原件以及其他指点证件)在指定的时间到相应的审核点进行考试资格审核。如果对于公告中一些证件要求存在疑惑，一定要拨打官方公布的咨询电话询问。
如果现场审核没有通过，一定要问清楚审核人员没有通过的原因以及补救方法。在指定的审核时间段内，尽量早去进行审核，如果出现问题还有时间进行补救。
- 相关参考资料
- 初级经济师农业考点之农民负担监督管理
农民负担监督管理
考试内容
(一)概述
了解农民负担的概念及分类，熟悉农民负担监督管理及领导干部的责任，掌握对加重农民负担行为的查处，了解农民负担管理体系及监督管理职能，熟悉农民抵制不合理负担的正确方法。
(二)农村税费改革
了解农村税费改革试点的主要内容及配套措施，熟悉衡量农村税费改革成功的主要标志。掌握对违反农村税费改革政策行为的处分规定，了解农村税费改革的成效及目前存在的问题。
(三)加强农业税及附加、一事一议筹资、筹劳的管理
了解农民应负担的税费项目，加强农业税及农业税附加的管理，熟悉农业税减免政策及村内筹资筹劳的管理，掌握农民负担监督卡及农民负担专项审计制度。
(四)加强各项社会负担的管理
了解涉及农民的行政事业性收费及全国性集资的管理，了解农民的全国性基金的管理及取消向农民征收的行政事业性收费，全国基金和涉及农民的集资项目，熟悉涉及农民的罚款、摊派、经营性收费的管理，了解当前农民负担专项治理的重点以及全面落实农民负担专项治理“四项制度”。
(五)减轻农民负担工作基本方针和工作思路。初级经济师备考人力资源复习资料第八章
第八章 绩效管理
1.绩效管理及其作用、特征
绩效：一定素质的员工在职位职责要求下，实现的工作结果和在此过程中表现出的行为。
绩效考核与绩效管理的概念联系和区别
绩效管理的作用：
在组织管理中的作用
(1)有助于组织内部的沟通
(2)有助于管理成本的节约
(3)有助于促进员工的自我发展
(4)有助于建立和谐的组织文化
(5)是实现组织战略的重要手段
在人力资源管理中的作用
(1)为其他人力资源管理环节的有效实施提供依据。
①为薪酬发放提供依据;②为人员配置和甄选提供依据;③帮助组织有效实行员工开发。
(2)可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果。
有效的绩效管理特征：敏感性、可靠性、准确性、可接受性、实用性。一般满足前三个特征即认为有效。
2.战略性绩效管理
(一)适用于取得竞争优势战略的绩效管理
成本领先战略和差异化战略下的绩效管理的特点
(二)适用于不同竞争态势战略的绩效管理
防御者战略、探索者战略、跟随者战略下的绩效管理的特点
3.绩效计划、监控与辅导
绩效计划是绩效管理的个环节，也是绩效管理过程的起点。
绩效计划目标两种类：绩效目标和发展目标
绩效计划的制定步骤：准备阶段、沟通阶段
绩效监控优点：可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整。
局限：工作行为和工作结果相比更加主观，有时很难进行客观、准确的评价。
绩效辅导：为了提高员工绩效水平和自我效能感的一种经常性的管理行为，它帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。
绩效监控与绩效辅导是两个目的完全不同的绩效实施环节。
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