宜昌哪里有初级经济师培训教材买,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化“一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
- 师资力量
- 冯老师
中级经济师、会计师、注册会计师,实力派辅导专家,目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近18年,刘老师曾在某著名财经院会计系任职,现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。
尤老师
亲自参加过多次经济师考试,对于考试题目和命题规律有着异于常人的洞察和把控,他编写的经济师历年试题和问题解析被各个培训机构视为圭臬。
- 课程介绍
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精讲班
课件+讲义+每章课后习题
网罗100%考点
45-60课时时长。
题库
错题汇总、习题过滤
随机组卷、智能阅读
让学习有声有色。
- 特色优势
- 真账实操班
掌握会计做账技能,手工账/电脑账/数据处理能力/多行业做账实操。
1对1服务
老师实时答疑,真人一对一语音答题,解题步骤,答题思路一一解析。
- 行业趋势
- 经济领域,政策变动较快,将来可能会禁止跨级报考,早点拿下初级经济师证书,就可以早点考中级、高级经济师考试。
高薪利器CMA
国际高含金量证书,转型管理层,升职加薪.挤身会计精英行列。
- 常见问题
- 初级经济师备考“六要六忌””以下介绍了初级经济师考试备考建议供大家参考,希望对大家了解初级经济师考试有帮助,小编分享了初级经济师备考要点供大家参考:
(1)要谨小慎微,忌粗心审题、解题、组织答案需细心,关键字眼、中心思想要抓准,运算过程、书写过程要谨慎,尽量避免因非智力因素而带来的不必要的失分。
(2)要充满斗志,忌怯场信心是成功的法宝,哀兵必败,历来如是。踏入考场要精神抖擞,斗志昂扬,忌无精打采,甚至畏惧三分。
(3)要先易后难,忌盲目在每科考试题目中,难题均占有一定的比例,考生做题要先易后难,一方面可以赢得时间,抓住基础分,另一方面也可以避免因难题而造成对信心的动摇,所以解题时忌“从一而终”。
(4)要知难而上,忌畏缩前面所说的先易后难,是从方法上的要求,而这里的知难而上则侧重于毅力方面,要求遇到难题要有一股拼劲。
(5)要处乱不惊,忌烦躁考试过程中往往会遇到很多意想不到的问题,比如,教室周围环境的影响,难题的困扰,题型的新颖,设问的刁钻等。这就要求处乱不惊。要知道,若有以上问题的出现是很正常的事情,只要保持良好的心理素质,以不变应万变,一切均可迎刃而解。
(6)要坚守最后一分钟,忌好胜心理时间就是胜利,珍惜一分钟,有可能减少你一分甚至几分的失误。
答完卷后,要认真检查,反复核对,切忌为出风头而草率交卷。要恪守“不到最后一分钟绝不停笔”的良训。
- 培训学习资料
- 初级经济师财税考点税收管理
一、税收征收管理
(一)税收管理体制
税收管理体制是指在中央与地方,以及地方各级全国之间划分税收管理权限的一种制度。税收管理权限包括两个方面:
1.税收立法权:税法制定权、审议权、表决权、公布权。
2.税收管理权:税种的开征与停征权、税法的解释权、税目的增减与税率的调整权、减免税的审批权。
初级经济师工商管理章节讲义第七章
第七章 员工招聘与员工培训
节 工作分析
知识点:工作分析的概念与作用
(一)工作分析的概念
1.定义:工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息,并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。工作分析也可以叫做职位分析、岗位分析。
2.工作分析的主体是进行工作分析的管理者和有关人员,客体是企业内部的各个职位,内容是与各个职位有关的情况信息,结果是工作说明书(也可以叫做职位说明书或者岗位说明书)和工作分析报告。
工作说明书既是一般员工工作的指南,也是企业确定企业人力资源规划、构建员工能力模型、考核薪酬、培训开发等人力资源职能管理的参考依据;工作分析报告则是通过工作分析发现企业经营管理过程中存在的问题,为企业进行有效的诊断提供依据。
3.具体地讲,工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息。这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格几个方面。
(二)工作分析的作用
工作分析作为企业人力资源管理的一项核心基础职能,为企业人力资源开发与管理提供了一个平台。
(1)为企业战略的落实和组织结构的优化奠定了坚实的基础。
(2)为企业制定科学的人力资源规划提供了必要的信息。
(3)工作分析为企业的员工招聘提供了明确的标准。
(4)工作分析为企业的员工培训和开发提供了明确的依据。
(5)工作分析为企业的绩效考核工作提供了科学的依据。
(6)工作分析为企业制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。
知识点:工作分析的步骤与方法
(一)工作分析的步骤
工作分析的实施是一个完整的过程,一般应包括准备阶段、调查阶段、分析阶段、形成结果阶段和应用反馈阶段五个步骤。
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