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【问答】荆门中级经济师考试报名咨询中心

发布时间:2022/12/9 13:35:25 更新时间:2022/12/9 13:35:25
责任编辑:荆门优路教育中级经济师培训邵老(VIP会员已认证)
【问答】荆门中级经济师考试报名咨询中心
问题分类:八四问吧
问题具体描述:
我想了解,荆门中级经济师考试报名咨询中心?请回答,谢谢!
  时间:2022/12/9 13:35:25  更新时间:2022/12/9
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友荆门优路教育中级经济师培训邵老师的专业回答:

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学校介绍
  优路教育,历经十余年的成长与发展,环球优路教育在日益激烈的市场环境中,逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路,赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑,品牌影响力越来越广,市场份额稳居行业前列。2016年3月2日,环球优路教育正式登陆新三板,成为同行业领域中首家挂牌上市的企业,充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
  优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、医药、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化“一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

师资力量
英老师
高级讲师,管理硕士,中级经济师,某高校企业管理教研人员。

盘老师
经济学博士,副教授,实力派讲师,主讲金融专业。

课程介绍
直播通关:以习题强化易错易混点,提高应试技巧,重点突出实务案例。
1、班主任全程跟踪指导;
2、提供学习指导方案;
3、24小时教研答疑通道;
4、不过科目下一年免费重修。

特色优势
名师授课事半功倍
名师精讲紧扣考点

经济师课程优势
循序渐进稳步提升
基础+冲刺+密训模拟。
逐章精讲扫除盲点知识
经典班次搭配专家答疑。

行业趋势
  在北京、天津部分城市,可享受积分落户加分40分左右。
  经济师,是我国职称之一。要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。由人社部门统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人社部门统一发放合格证书。

常见问题
报考条件
中级经济师(具备条件之一)

(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;

(2)大专毕业从事专业工作满6年;

(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;

(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;

(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;

(6)取得博士学位。

培训学习资料
  经济师考试到底难在哪里?小编特地做了一些总结,准备重考以及19年考生可以借鉴一下,吸取经验。

成绩时效短

经济师考试一年仅举办一次,且要求一次性通过2科(合格84分),有一科不通过则成绩全部作废,只能明年再战。这就要求考生不能偏科。

备考时间紧张

经济师考试理想上貌似有一年的时间,其实大多数都是在报名的时候才开始复习的。而且,参加考试的大部分都是已经参加工作的考生,工作忙忙碌碌,回到家还要照顾家庭。累了一天躺在床上真的看不起课本来啊。

资料出版太晚

每年新版教材和考试大纲都是在快报名的时候才出版上市,差不多7月份——此时距离考试只有约100天的时间了。虽然内容不会每年变动的很大,但突然全部改成机考,各种不适应,心塞不心塞?

备考拖延症

今天太累了,明天再学习吧;周六日要聚会K歌,下周再学吧。时间真的好快,拖着拖着明天就考试了。我们调查发现,大约80%的考生因为无人监督不能坚持学习,拖延是一种通病。

知识点杂、多

经济师专业比较多,人力和工商这种计算题比较少的科目,考点就比较多比较杂,所以我们导致很多考点就记不住,其实并不是所有的考点都是重点,这就要求我们备考要挑重点!但前提是,要先看一遍教材。
  中级经济师考试人力考点:组织设计概述
组织设计概述
(一)组织设计的基本内容
组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计,基本内容包括以下两个方面:
1.组织结构设计
通常,组织结构设计可以分为两种情况:一是对新建企业的组织结构设计,它是依据企业的战略和目标,对组织结构进行的全新设计;二是对现有企业的组织结构设计,它是根据企业的变化和发展目标,对企业原有组织结构进行的再设计,即组织结构的变革。
2.保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计
这类设计包括对组织结构运行过程中的横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等方面的设计。
组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计,只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计,同时对组织结构和运行制度进行的设计称之为动态组织设计。古典的组织设计理论是静态的,只对组织结构的设计进行研究。现代的组织设计理论是动态的,它包含组织结构设计和运行制度设计两个方面。
(二)组织结构设计
1.组织结构的定义
企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含了以下三方面含义:
(1)组织结构的本质是企业员工的分工协作关系。
(2)设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段。
(3)组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
因此,组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有:
(1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例和关系。
(2)层次结构:各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。
(3)部门结构:各管理部门的构成,又称组织的横向结构。

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  • 获大专层次专业证书,从事专业工作满七年可参加报名中级经济师考试。 (2022/12/9学习专题)
  • 中级经济师考试时间每年11月的个周末。 (2022/12/9学习专题)
  • 中级经济师考试各科试卷卷本可作草稿纸使用,考后收回,不再另发草稿纸。 (2022/12/9学习专题)
  • 中级经济师是通过考试合格取得,不是评定。 (2022/12/9学习专题)
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