荆门哪里有专业中级经济师辅导培训班,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域资深教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。目优路教育在北京、南京、上海、天津、郑州拥有直属分校,在全国其他城市拥有近50家加盟分校。
学建工,认准优路教育,优路教育作为成立14年的上市机构,在全国30多个省份中,拥有200余所合作分校,且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师,建造师,造价工程师,监理,BIM,环评等多种课程,实力雄厚且通过率领先,值得信任,与实力派师资通力合作,携手帮您迅速通关。
- 师资力量
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盘老师
经济学博士,副教授,实力派讲师,主讲金融专业。
吴老师
副教授,北京市人力资源社会保障局职业指导师,评审组专家。
- 课程介绍
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考前预测:梳理考前核心内容,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
突击攻坚阶段
考前押密
精准圈画、浓缩重点,直击核心考点
临考点题
快准狠秒杀重难点,预测命题方向。
- 特色优势
- 课程保时保量
课量多,课时多,线上、线下教学相互结合,让学生无后顾之忧。
一对一专属班主任全程指导伴学:常规服务+测评式指导+个性化服务升级版班主任服务始终让同行望尘莫及。
- 行业趋势
- 经济师,是我国职称之一。要取得“经济师”职称,需要参加“经济专业技术资格考试”。由人社部门统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度,由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别:经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者,获得相应级别的专业技术资格,由人社部门统一发放合格证书。
证书优势评定职称:是一种职称,为高级经济师的评审做准备,成为高级经济师;。
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师(具备条件之一)
(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;
(2)大专毕业从事专业工作满6年;
(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;
(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;
(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;
(6)取得博士学位。
- 培训学习资料
- 经济师相对于同级职称考试来说是容易的,但随着18年经济师机考的变革,考题越来越灵活,难度加大,对于考生来说想要一年过两科,还是要下功夫的。
很多学员早早备考,却败下阵来;有的学员现在还没确定,想今年一次过,可要更努备考了……小编通过分析,90%没通过考试的,都是这4类人。
“夜猫”党
“月黑风高夜,杀人放火天”。可是“月黑风高夜”可不是学习的好时节。
在经济师考试中有这样一群考生,黑白颠倒,白天萎靡不振,一到晚上就精神好。这类考生要注意一下,如果精神状态不能快速调整,很不利于最后的考试。
还有这样一群考生,白天学、晚上学,看似很努力,实则效率低下,“夜猫党”是断断不可取。
“白日梦”党
一些学员对经济师考试不重视,想着考前突击,把希望寄托在最后的刷题上,这种方式完全不可取。
经济师考试虽然相对简单,但《经济基础知识》有37章,近300页内容。还有专业课,教材大都有200页左右。500页内容,靠突击是断断不可能的。
因此,合理安排经济师备考时间是很有必要的。学习时间安排不够、不合理都会导致考试的失利。
“鸵鸟”党
经济师基础要考两门,除了经济基础外,还有一科专业实务,只有两门一次通过才可以拿证书。
报考的小伙伴听说经济师简单,不重视,对于学习中遇到到的困难,不积极面对,甚至消极应对,不备考,不学习,抱着“随缘”的心态应对考试。
这个是多数考生没有一次通过经济师考试最重要的原因。凡是预则立,不预则废。经济师考试也一样,需要认真对待,事先做好备考准备,我想我能!
“手机”党
还有这样一部分学员,在学习时候不断刷手机。“看书一小时,刷剧五十分”,一整天就在这样循环往复的“学习”中度过。
不是因为微信、微博多好玩,也不是因为剧和电影又多好看,只是一会不看手机就没有安全感。这类考生对手机的依赖症和自我管控力太差。注意力离不开手机,如何能全身心地投入到经济师备考中呢?
不过手机不单单可以用来刷剧,聊天,更可以用来学习。“手机”党更要用“好”手机,用手机来备考,方便快捷。
经济师考试中级商业考点关系营销
节关系营销
一、关系营销的含义与特征
(一)关系营销的含义与特征
所谓关系营销,就是把营销活动看成是企业与顾客、供应商、分销商、竞争者、全国机关及其他公众发生互动作用的过程。其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。
从这个定义上,我们应该明确两点:,关系营销的关系是互动的,双向的。第二,关系营销的对象是顾客、供应商、分销商、竞争者、全国机关及其他公众,这些都和企业的经营有着密切的关系,统称为利益相关者。
(二)关系营销的特征
1.信息沟通的双向性。互动自然就是双向性的。良好的关系应该既可由企业开始,也可以由顾客开始。双方具有通畅的沟通渠道。
2.战略过程的协同性。也就说,要与各利益相关者建立长期的、彼此信任的、互利关系,取长补短,联合行动,实现共同目标。
3.营销活动的互利性。一个稳定的关系首先必须是互利的,只有给双方都带来利益,这一关系才可能长久。
4.信息反馈的及时性。信息的及时反馈可使关系营销具有动态的应变性,有利于挖掘新的市场机会。如果分销商缺货的消息过了1个月才到达供应商手中,损失显而易见。
二、关系营销的市场模型
以苹果公司为案例:
(一)供应商市场
现代企业很少独自解决自己生产和经营所需的所有资源,而是专注于企业的核心竞争力,将其他环节外包给各种供应商,整合产业链,来实现资源最优配置。
富士康是苹果公司的iphone产品的供应商之一,苹果公司本身并不直接进行iphone产品的生产,而是只负责产品的设计和营销。显然,苹果公司与富士康的关系决定了iphone的生产能力、质量和生产速度。如果富士康产品线工人出现问题,必然会对苹果公司的利益发生巨大的损害。不仅如此,富士康企业的形象甚至会影响到苹果的企业形象,如果处理不当,可能会导致对苹果产品的抵制。
(二)内部市场
企业的内部市场指的是员工。企业要想让外部顾客满意,首先得让内部员工满意,因为只有工作满意的员工才可能以更高的效率为外部顾客提供优质的服务,进而让外部顾客满意。也有人说,先练内功,后练外功。苹果公司的薪酬待遇很高,员工满意度也很高,并且苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的员工调查,来了解员工对公司战略的理解程度,从而保证员工个人努力能和企业总体方向一致。
(三)竞争者市场
面对竞争者,企业是不是只有一条路:殊死搏斗?其实,现代的企业竞争中,主要是以“协作竞争”为主,通过与具备互补性资源竞争者的协作,实现知识的转移,资源共享和优化利用,从而实现“双赢”。苹果公司的主要竞争者之一就是谷歌。苹果的iphone和谷歌手机的竞争现在如火如荼,但同时,苹果和谷歌正在考虑将苹果旗下的appletv和谷歌旗下的youtube整合起来,强强联合。
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