唐山中级经济师培训学校培训中心课程,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育职业教育一站式学习平台,专注工程、医卫、教师、财经等领域培训,涵盖建造师,消防工程师,造价师,监理工程师,药师,医师,会计师等方向,以一城一校为目标,全国范围内已开设200余家分校。
优路教育,历经十余年的成长与发展,环球优路教育在日益激烈的市场环境中,逐渐开辟出一条有着自身特色的发展道路,赢得了广大学员和企事业单位的良好口碑,品牌影响力越来越广,市场份额稳居行业前列。2016年3月2日,环球优路教育正式登陆新三板,成为同行业领域中首家挂牌上市的企业,充分证明了其辉煌成绩和广阔发展前景。
- 师资力量
- 英老师
高级讲师,管理硕士,中级经济师,某高校企业管理教研人员。
李老师
经济师辅导人,实力派辅导专家,经济师辅导领军人物。
- 课程介绍
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1、班主任全程跟踪指导;
2、提供学习指导方案;
3、24小时教研答疑通道;
4、不过科目下一年免费重修。
冲刺学习阶段
习题特训
学以致用,紧贴实战,把握出题方向。
- 特色优势
- 名师授课事半功倍
名师精讲紧扣考点
经济师课程优势
循序渐进稳步提升
基础+冲刺+密训模拟。
课程内容精准
教材精讲,习题解析,上课内容即考试和工作内容,考前真题模拟。
- 行业趋势
- 在北京、天津部分城市,可享受积分落户加分40分左右。
经济师是企事业单位评定中级职称参考的主要标准通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升。
- 常见问题
- 报考条件
中级经济师(具备条件之一)
(1)中专毕业从事专业工作满10年,并取得初级资格;
(2)大专毕业从事专业工作满6年;
(3)大学本科毕业从事专业工作满4年;
(4)取得第二学士学位或研究生班毕业从事专业工作满2年;
(5)取得硕士学位从事专业工作满1年;
(6)取得博士学位。
- 培训学习资料
- 中级经济师考试工商考点企业战略
章企业战略与经营决策
节企业战略
企业战略定义:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的企业长远性、全局性的谋划。
一、企业管理战略
1、企业战略的特征
(1)全局性与复杂性:企业战略根据总体发展的需要制定,追求整体效果;全局是由若干局部组成,战略的制定、实施和评价是个复杂的系统工程。
(2)稳定性与动态性:企业战略的着眼点是未来,需要考虑长远的利用;如果环境发生了变化,企业战略要做出修改。
(3)收益性与风险性:企业战略能够带来显性或隐性的收益;环境的动态性增强,不确定性因素增多,战略的实施具有风险性。
2、企业战略的层次(常考点)以宝洁公司为例
(1)企业总体战略:以企业整体为研究对象,研究整个企业的生存和发展的基本问题。例如:多产品总战略,洗发水,洗面奶,洗衣粉;多行业总战略,家电行业,房地产行业,食品行业等
(2)企业业务战略,竞争战略或事业部战略:以企业某个特定的经营单位为研究对象,研究企业某个特定的经营单位的战略计划。例如:海飞丝事业部,飘柔事业部,潘婷事业部。
(3)企业职能战略:在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略。例如:人力资源管理部门,市场营销部门,财务部门,售后服务部门。
(一)企业战略管理内涵
1、定义:指企业战略的分析与制定,评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
2、基本任务:实现特定阶段的战略目标
3、任务:实现企业的使命
二、企业战略的制定(新增内容)
(一)确定企业愿景、使命与战略目标
1、企业愿景定义:是由企业内部成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。———“我是谁?”。
中级经济师考试建筑经济考点:预测方法
1预测方法
1.1预测的概念
■定义
◇预测是人们对未来要发生的事物进行的估计和推测。
■按预测的方法分类
◇定性预测
◇定量预测
■按预测的时间分类
◇长期预测-10~15年
◇中期预测-5~10年
◇短期预测-1~5年
1.2定性预测方法
■专家调查法
◇专家个人调查法
◇专家会议调查法
■德尔菲法(又译特尔菲法)-专家调查法的一种发展,采用匿名的方式,通过几轮函询来征求专家的意见,重复多次逐步使意见趋于一致
德尔菲法预测的步骤:
(1)确定预测目标;
(2)制定调查表;
(3)搜集专家资料;
(4)选择专家人选及人数;
(5)确定调查时间及主持人;
(6)开展书面调查;
(7)整理专家意见;
(8)重复3~5次
(9)最后综合专家意见,得出预测结论。
1.3定量预测方法
■简单平均法
■移动平均法
■加权移动平均法。
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