安庆正规的注会培训班机构有哪些?在哪里,这个有哪些?
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- 学校介绍
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优路教育提供各种职业培训,包括建筑类:注册监理工程师、监理工程师岗位培训班、造价师、一级建造师、二级建造师、造价员、监理员、安全员、施工员、质检员、资料员、合同员;劳动部职业资格类:人力资源管理、秘书、物业管理师、物流师、心理咨询师、网络编辑员、理财规划师、广告设计师、电子商务师、项目管理师、营销师、企业文化师、企业信息管理师、企业培训师、职业指导人员等;财经类:会计证、会计职称、报关员、报检员、证券资格等;其他:导游证、教师双师证、外语、医疗类、青少年右脑开发等各类培训。
优路教育在师资方面,授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师,他们教学经验丰富,知识扎实,曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点,在教授给学生基础知识的同时,还能传授给学生很多经验和技巧,帮学生高效学习,提高学习效果。在上课内容方面,老师们上课非常注重学生基础的打牢,在时间充裕的情况下,老师讲课会非常细致,学生接受起来会比较容易,而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同,但都是讲练结合,这样能帮学生很好巩固课堂知识。
- 行业趋势
- 会计事务所对持注册会计师证书的职业人需求是非常迫切的。会计师事务所是注册会计师依法承办业务的机构,依法承办审计业务和会计咨询、会计服务业务,主要业务是审计业务,审阅业务,其他鉴证业务和一些相关服务。审计事务所,是依法由社会组织成立的,从事社会审计工作的组织机构,主要的业务是审计查证和咨询服务。相对来说,会计师和审计事务所都是直接与注册会计师的专业会计和审计相对应,具体薪酬也极为可观,是值得考虑的首要选择。
商业银行对于能够通过注册会计师考试的人才的需求量是非常大的,无论是应届生还是往届生都可以将它作为一个职业发展方向,想要在银行有广阔的发展前景,注会证书是必须具备的。不过国内的银行工作待遇相对于国外投行要少一些。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》11-15高频考点
高频考点11业务组合分析
【考点】掌握业务组合分析的两种方法:波士顿矩阵和通用矩阵分析,要了解两种方法的基本概念、基本原理、如何运用以及局限。此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现。
高频考点12组织的战略类型
【考点】企业在加强内部管理的同时,不断推出适应环境的有效组织结构。有4种类型的战略组织,能够掌握住4种类型的区别,知道什么情况下用哪种类型。此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现。
高频考点13公司战略基本概念、战略变革管理
【考点】企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境中已经发生或预测会发生的变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,并涉及企业组织各要素同步支持性变化,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。主要掌握企业战略变革的主要任务、战略变革的4种类型、战略变革的实现、公司战略的基本概念。此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现。
高频考点14战略控制方法
【考点】知道预算与预算控制的目的,掌握两种预算类型:增量预算、零基预算。企业业绩衡量指标有财务衡量指标和非财务衡量指标,掌握每种指标的作用,此知识点可以在单选、多选中出现较多。
高频考点15企业国际化经营动因
【考点】经济学家从各个层面和角度探索和研究企业国际化经营的行为特点及其作用与影响,提出了许多理论和主张。这些理论和主张的研究无非也是沿着两个基本主要思路:一是国际生产要素的组合;二是企业国际化经营所面临的市场特征(特别是寡头垄断市场特征)。主要掌握住国际生产要素的最优组合、寡头市场的反应、发展全全国企业国际化经营动因。此知识点可以在单选、多选、简答和综合题中均可出现。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(4):公司战略管理过程
战略分析、战略选择和战略实施共同构成了企业的战略循环。
(一)战略分析(回答的问题是“企业的目前状况”)。
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析的内容主要包括两个方面:
1.外部环境分析。
2.内部环境分析。
(二)战略选择(回答的问题是“企业走向何处”)。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型
(1)总体战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程
约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分:
(1)制定战略选择方案。在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。
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- 安庆注册会计师培训相关介绍:
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