承德注册会计师培训有没有什么地方可以针对培训
发布时间：2024/12/24 3:49:19 更新时间：2024/12/24 3:49:19
机构名称：优路教育注册会计师培训（优路教（VIP超级铂金会员已认证）
- 学校介绍
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优路优路教育主要从事职业考试培训和职业技能提升培训服务，业务涵盖建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能等。
优路教育主要从事建筑工程类执业资格的考前培训，在业内已经成为领跑品牌。与众多知名高校、建设工程、财经和医药卫生等领域各大协会及相关部门保持着良好的合作关系，共同为各级各类职业人士提供专业培训服务。优路教育在建造师、造价师、监理工程师等建设工程领域的高端执业资格培训，无论是从规模上，还是通过率，均达到业内水平。
- 课程介绍
- 行业趋势
- 注册会计师是市场经济中非常重要的一门世界性的热门职业，在市场经济发达全国，注册会计师、律师和医师是3个高收入的智力密集型职业。我国在上世纪80年代，恢复重建了注册会计师制度，随着全国经济、政治、文化和社会的深刻变化，全国注册会计师行业得到了高度重视和迅猛发展。会计事务所对持注册会计师证书的职业人需求是非常迫切的。会计师事务所是注册会计师依法承办业务的机构，依法承办审计业务和会计咨询、会计服务业务，主要业务是审计业务，审阅业务，其他鉴证业务和一些相关服务。审计事务所，是依法由社会组织成立的，从事社会审计工作的组织机构，主要的业务是审计查证和咨询服务。相对来说，会计师和审计事务所都是直接与注册会计师的专业会计和审计相对应，具体薪酬也极为可观，是值得考虑的首要选择。
- 相关参考资料
- 注册会计师cpa《财务成本管理》高频考点一
高频考点1：财务管理的目标与利益相关者的要求
【考点】本考点属于章第二节的内容，历年考题以客观题为主，需要考生多理解记忆。难度相对不大。
高频考点2：风险与报酬
【考点】本考点属于第三章第三节的内容，是财务管理的基础性知识。考生需要在理解的基础之上，牢牢把握知识点，为学好后面的知识打好基础。
高频考点3：资本成本
【考点】本考点属于第四章内容，后面很多章节都会用到资本成本估计，因此本考点除了单项选择题、多项选择题、计算分析题之外，还容易和其他章节联合起来考查。
高频考点4：企业价值评估
【考点】本考点属于第八章内容，属于财务成本管理中比较重要的内容，在考试中所占的比重也大，而且各种题型都有涉及，考生需要重视起来。
高频考点5：股利分配
【考点】本考点属于第十一章内容，主要考查客观题，所占分值并不高。
高频考点6：混合筹资
【考点】本考点属于第十一章内容，主要考查客观题和计算分析题。
高频考点7：投资项目资本预算
【考点】本考点属于第五章内容，是重点知识点。考生一定要多下功夫去掌握。历年考题不但涉及了客观题，还涉及到了计算分析题以及综合题。注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5)：战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分，可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程，它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程，它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看，企业可能会发展，改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出，这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说，渐进的变化易于管理，对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段：在这个阶段，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
2.渐进阶段：在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
3.不断改变阶段：在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段：在这个阶段，战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型：
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的，一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革，而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔，那它必须调整组织结构，将工作人员分成5-7人的小组，才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术，那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之，企业是由互相联系、互相影响的系统组成的，某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。
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