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【问答】晋城注册会计师培训学校有哪些教学方式

发布时间:2024/10/27 0:25:04 更新时间:2024/10/27 0:25:04
机构名称:优路教育注册会计师培训何老师(VIP会员已认证)
【问答】晋城注册会计师培训学校有哪些教学方式
问题分类:八四问吧
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您好,我咨询,晋城注册会计师培训学校有哪些教学方式?麻烦老师告诉我,谢谢!
  时间:2024/10/27 0:25:04  更新时间:2024/10/27
来自报名在线网(Edu84.COM)热心网友优路教育注册会计师培训何老师的专业回答:

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学校介绍
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课程介绍

行业趋势
  在世界各地,注册会计师享有与众不同的威望,注册会计师通常可获得更高的收入,更多的工作机会,更快受到提拔,以及得到公众的信任。注册会计师还可以开业,走上经济独立之路。美国的注册会计师更是如此,如果你去问一个美国人对美国注册会计师(AICPA)的看法,你听到的*9句话很可能是“能挣很多钱”。
  面对越来越严峻的就业压力,会计专业的大学生要想找到一份不错的工作,财务类的工作人员想要在加薪升职跳槽,拿下CPA证书都是非常重要的前提。

培训学习资料
  注册会计师《公司战略与风险管理》考点(24):公司价值链分析
生产经营活动的分类:基本活动(内部后勤;外部后勤;产品服务;生产运营;市场销售);支持活动(公司基础设施:财务、企划;采购管理;人力资源管理;技术开发)。
价值链分析:确认哪些支持企业竞争优势的关键活动;明确价值链内各种活动的之间联系(基本活动之间、支持活动之间、基本活动与支持活动之间);明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
公司价值链分析
1.价值链分析的基础是价值,其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
2.价值活动可分为两种活动:基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
3.价值链列示了总价值。价值链除包括价值活动外,还包括利润,利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
4.价值链的整体性。企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链(上游价值),许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中,企业产品最终成为买方价值链的一部分,这些价值链都在影响企业的价值链。因此,获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链,而且也要理解企业价值链所处的价值系统。
5.价值链的异质性。不同的产业具有不同的价值链。在同一产业,不同的企业的价值链也不同,这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同,同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。
  注册会计师《公司战略与风险管理》考点(5):战略变革管理
战略变革管理
(一)什么是战略变革
企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化,按照环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,组织、推动企业战略内容发生系统性、可持续性改变的过程。
(二)渐进性变革与革命性变革的区别
企业为了适应环境变化而实施的变革按其范围和程度来划分,可分为渐进性的和革命性的。渐进性变革是一系列持续、稳步推进的变化过程,它使企业能够保持平稳、正常运转。渐进性变革在某一刻影响企业体系当中的某些部分。革命性变革往往是急剧的变化过程,它会使企业整个体系发生改变。
(三)战略变革的发展阶段
从长远来看,企业可能会发展,改变其战略。约翰逊和施乐斯在1989年指出,这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说,渐进的变化易于管理,对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
1.连续阶段:在这个阶段,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。
2.渐进阶段:在这个阶段,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。
3.不断改变阶段:在这个阶段,战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.全面阶段:在这个阶段,战略是在一个较短的时间内发生革命性或转化性的变化。
(四)战略变革的类型
戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型:
1.技术变革
2.产品和服务变革
3.结构和体系变革
4.人员变革
以上四种变革并不是相互孤立的,一种变革往往会引起另一种变革。一个新产品可能会引起生产技术的变革,而组织结构的变化可能需要员工学习新的技能。比如一家人寿保险公司想要利用计算机技术处理索赔,那它必须调整组织结构,将工作人员分成5-7人的小组,才能很好地达到目的。这种组织结构的变革是技术变革的派生物。又比如一个制造企业要引入机器人与高级制造技术,那么它必须对员工进行这方面的培训。而员工技能的升级又会引起薪资系统的变革。总之,企业是由互相联系、互相影响的系统组成的,某个部分的改变必然会引起其他部分的变革。
(五)企业战略变革的主要任务。

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