【头条】南京注册会计师培训的费用一共多少钱
发布时间：2024/4/11 17:18:22 更新时间：2024/4/11 17:18:22
责任编辑：南京百创教育注册会计师培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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百创教育是一所以学历提升、在职研究生、会计初级、中级职称、注会、管理会计、税务师、经济师、会计实操、建造师、消防工程师、导游证、人资、法务师、教师证、保育员、育婴师、小儿推拿师、计算机、烘焙、心理咨询师、消防设施操作员，等证书培训为主，集线下线上多渠道运营、教育产品开发、高新技术研发、高端人才就业服务于一体的高端职业培训学校。拥有12大教育基地：中心校区、新街口校区、大行宫校区、五塘校区、江宁万达校区、胜太路校区、将军大道校区、江宁同曦校区、江宁九龙湖校区、桥北校区、昆山校区、合肥校区以及扬州、苏州、无锡、溧水等即将开业的分校。总部及教学基地建筑面积约8000平米，各种教室100余间，各科全职兼职教师近300名。我校多次荣获全国部门及相关行业协会先进表彰。
南京百创教育是华东地区的大型综合性的职业培训机构，以“只选用名师+专业教务管理+精确把握考试信息+行业领先的考试通过率+全程高品质服务”等优势闻名于高端职业培训领域，超过30位名师、100名行业专家每年超过10个月的时间都在不断研发、测试、定期更新和创新课程，已成功培训近10万学子获得心仪的高端职位或考入理想名校，被学员誉为高端职业培训领域的“黄埔军校”！。
- 师资力量
- 百创教育深知教育的根本是爱与责任，教学质量是我们生存和发展的核心，所以百创教育荟萃了华东地区众多名企名校的一流师资，并且自己拥有一群强有力的师资队伍和课程研发团队，从课程的研发，独创教材的编写，教学大纲和计划的合理定制等，针对性为广大学员提供最具价值的优质培训课程。经过近10年的发展，百创组建起一支由“高校名师+行业精英+著名学者+主考官员”等组成的豪华师资团队。他们具有深厚的理论功底，他们具有丰富的实战经验，让每一个来百创学子收获了技能和知识，在自己的职业生涯发展胜利而光辉。
- 课程介绍
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- 特色优势
- 课程体系优势：百创教育提供系统课程培训，正对不同基础的学员，有相应的课程设置，正对不同学习的目标的学员，有相应的课程设置。
办学特色
百创教育与多家企业合作建设校外实习实训基地，百创学员可以享受“学习-实践-实习”一条龙服务，这是对于学员所学知识进行专业深度的拓展，同时我们与用友软件、阿里巴巴、58同城、智联招聘等省内500多家知名企业广泛合作，为需要的学员提供绝佳的就业保障。百创教育为适应日新月异的需求，迎接明天的挑战，一直坚持“服务至上”的经营理念，怀抱长远发展的眼光，不断完善服务体系，追求卓越的服务质量，用超越期望值的服务态度真诚地为每一个客户服务。百创教育将坚持可持续性的发展战略，以人为本，脚踏实地，不断创新，将用更好地的产品和服务去获得客户和社会的认可，为让全国青年学出美好未来，为全国梦实现而奋斗终身。
- 行业趋势
- 目前对于注册会计师的需求量大，事务所、国有大中型企业、投资银行等，对注册会计师需求迫切。
500强等跨国公司，如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对注册会计师持证人的非常重视，拥有注册会计师证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得注册会计师证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。
- 培训学习资料
- 注册会计师《公司战略与风险管理》考点(21)：公司的使命与目标
公司的使命与目标
(一)公司的使命
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：
1.公司目的
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类：营利组织和非营利组织。营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如，通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。相反，非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.公司宗旨
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
3.经营哲学
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
(二)公司的目标
1、战略、商业目标与使命、愿景及核心价值观不匹配的可能
使命和愿景都从主体的角度对主体可承受风险的种类及数量提供了参照。它们帮助企业建立了经营的边界，并着眼于决策如何影响战略。一个充分理解自身使命和愿景的组织可以制定出反映其自身风险状况的战略。并以一个医疗机构为例进行了说明。
企业风险管理可以帮助主体避免战略偏差，为企业提供更深入的理解，确保其选择的战略有助于董事会层面实现既定的使命和愿景。
2、对既定战略的评估
企业风险管理不能创造主体的战略，而是通过对既定战略进行风险提示。企业需要评估所选择的战略如何影响主体的风险状况，特别是组织暴露出的潜在风险类型和数量。
在评估战略可能产生的潜在风险时，管理层需要考虑所选战略的基本前提假设。这些战略的基本假设可能与主体所处的商业环境有关。企业风险管理为这些假设敏感性的变化提供了宝贵的分析思路：即是否对达成战略造成或大或小的影响。
3、战略的实施、商业目标达成的风险
指出每个企业必须对战略中存在的风险进行思考，重点在于理解所既定战略中蕴含的相关风险和其影响能力。当风险影响足够大时，企业可能需要重新审视既定战略，必要时可以修改或选择新战略，以便调整到主体更加合适的风险状况。
也可以从商业目标的角度看待实施战略的风险。企业可以使用各种常见技术及常用措施来评估风险。只要有可能，企业应使用相似的衡量单位对每个目标的风险进行评估。这样有助于使风险的严重性与既定的绩效衡量标准相协调。
注册会计师《公司战略与风险管理》考点(3)：公司战略的层次
公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
(一)总体战略
总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
(二)业务单位战略
业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。
“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。业务单位经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源分配和使用。对于一家单业务公司来说，
总体战略和业务单位战略只有—个，即合二为一;只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。
(三)职能战略
职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，其主要职责是如何更好地。
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