当前位置:
首页 > 企业培训/管理培训/工商企业管理 > 人力资源管理师培训 > 人力资源管理师培训新闻资讯 > 宜昌人力资源管理师培训新闻资讯 (推荐分站:宜昌培训网 | 宜昌人力资源管理师培训

【资讯】宜昌人力资源管理师培训学校培训学校怎样 目前比较热门

发布时间:2023/1/4 0:27:41 更新时间:2023/1/4 0:27:41
责任编辑:宜昌优路教育人力资源管理师培训(VIP会员已认证)

  宜昌人力资源管理师培训学校培训学校怎样,这个有哪些?

  如果您有以上相关问题,您可以在下面填表咨询留言,问问有关于“宜昌人力资源管理师培训学校培训学校怎样”的问题,学校看到您的问题,会及时回访告知您!帮你解决问题!

  本资讯《宜昌人力资源管理师培训学校培训学校怎样》由宜昌优路教育人力资源管理师培训小编整理发布,目前的发布区域是宜昌,希望本资讯可以帮助到在宜昌区域参加人力资源管理师考试学习的同学,当然,在其他地区参加人力资源管理师考试学习的同学也可以留言咨询哦!

  多谢您关注和浏览本资讯《宜昌人力资源管理师培训学校培训学校怎样》!

学校介绍
  优路教育由清华大学、北京交通大学、北京建筑工程学院、北京师范大学多名各领域教授联手创办,有着良好的背景资源,雄厚的师资力量,与建设部、教育部、劳动和社会保障部、全国建筑业协会、全国教育协会、各地市建委、国内知名建筑类院校、国内知名教育类院校等一直有着良好的合作关系。长期以来,优路教育一直为国内众多知名建筑企业集团提供九大员、建造师、造价师、物业管理师培训服务;一直为北京地区输送大量具有教师资格的从业人员。
  优路根据考生的不同层次需求,结合考试本身特点,打破传统的教学课程体系,进行科学合理的课程教学安排。面授、高清网络同步教学:彻底解决时间、空间问题,只要有电脑就能随时随地轻松学习,高清视频,如临面授课堂。

师资力量
李老师

副教授,人力资源社会劳动保障部认定的企业人力资源管理师培训师资,兼任多家企业顾问、大型企业人力资源总监、管理咨询顾问公司项目管理咨询师等
安老师
全国一级人力资源管理师、注册企业培训师。福建农林大学校友、人力资源管理专业科班出身,历任天虹股份东南区人力资源部经理。

课程介绍

基础篇
企业人力资源规划/招聘与配置/培训与开发/绩效管理/薪酬管理/劳动关系管理。
真题解析班、考点题库
从12年到18年真题,通过真题分析,解密考点变动规则,考点题库更是全面覆盖各章考试重难点,直击考试精髓!。

开课安排
人力资源管理师考试时间往年统一安排在每年的5月和11月份,改革后的考试时间在基本维持不变,人力资源管理师考试任然分为每年2次,考试由笔试改为机考。

特色优势
【通关能力补救与加强】学习不充分的学员临阵磨枪;学习充分的学员考前针对性复习更加深入。
【完成这部分课程每科考试至少每科得10分】了解考试科目、题型、分值比例,制定合理学习计划,分解学习任务;零基础学员提前搭建知识框架。

行业趋势
  在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,人力资源管理师是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。
  全国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,而掌握专业人力资源管理知识,拥有职业资格证书的从业人员极其稀少,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,仅上海保守估计缺口就在4万人左右,大连已达到3万人左右,全国已有13000多人参加了该职业的资格认证,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业培训,拥有资格证书的HR人才,已成为企业争夺的对象。

常见问题
问题:人力资源管理师有份什么等级的吗?
问答:人力资源管理师职业资格鉴定考核,自低到高依次分别为:人力资源管理师四级(中级工)、人力资源管理师三级(高级工)、人力资源管理师二级(技师)、人力资源管理师一级(高级技师)。

培训学习资料
  人力资源管理师公文筐:产品外包利弊得失
1、有利于降低成本,取得成本优势。
2、有利于提高企业效率和降低企业风险。
3、有利于强化核心竞争力。
  人力资源管理师六大模块考点备考:员工招聘与配置
员工招聘与配置
员工招聘的定义:是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的岗位。
常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
企业在员工招聘中必须符合的要求:1、符合全国有关法律、政策和本国利益2、公平原则3、在招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。6、努力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。
招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。
人员调配有哪些措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。2进行人才梯队建设。3、一般企业均实行从企业内部优先调配的人事政策。3、实行公开竞争的人事政策。5、考虑彼得原理的效应。
人力需求诊断的步骤:1、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实际工作需要,提出人力需求。2、由人力需求部门填写“人员需求表”。3、人力资源部审核。
人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位;2、工作内容、责任、权限;3、所需人数以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技能、专长;7、其他需要说明的内容
制定招聘计划的内容:1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。2、从候选人应聘到雇用之间的时间间隔。3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。

宜昌人力资源管理师培训相关介绍:
  • 通过培训,使培训对象掌握二级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。 (2023/1/4学习专题)
  • 取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上可以申请3级企业人力资源管理师。 (2023/1/4学习专题)
  • 适于:规模中等的企业。 (2023/1/4学习专题)
  • 通过二级人力资源管理师培训,使培训对象掌握组织结构设计技巧与变革趋势,掌握人力资源供需预测的方法,掌 (2023/1/4学习专题)
  • 以成果为中心——事业部制、模拟分权制。 (2023/1/4学习专题)
  • 部门结构的不同模式:(了解优缺点)。 (2023/1/4学习专题)
  • 笔试:最古老最基本的方法。 (2023/1/4学习专题)
  • 三级人力资源管理师:具有高中、中专学历,连续从事本职业工作6年以上。 (2023/1/4学习专题)
  • 既具高度的稳定性,又具较强的适应性。 (2023/1/4学习专题)
  • 工作能力、人际交往能力、语言表达能力等综合素质。 (2023/1/4学习专题)

关于我们 | 招生合作 | 课程推广 | 招聘信息 | 免责声明 | 电脑版
Copyright (c) 2006-2056 报名在线网站版权所有 All Rights Reserved
法律顾问:广州张律师 粤ICP备14004790号-3