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【资讯】烟台房地产估价师考试有哪些免考条件 可靠的学校是那间

发布时间：2022/3/16 16:05:26 更新时间：2022/3/16 16:05:26
责任编辑：房地产估价师培训机构（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　学建工，认准优路教育，优路教育作为成立14年的上市机构，在全国30多个省份中，拥有200余所合作分校，且该数量仍将持续上升。常年开设的有消防工程师，建造师，造价工程师，监理，BIM，环评等多种课程，实力雄厚且通过率领先，值得信任，与实力派师资通力合作，携手帮您迅速通关!!!。
　　优路教育在师资方面，授课老师都是优路师资团队人员或是专门聘请过来的老师，他们教学经验丰富，知识扎实，曾帮很多学生通过一建考试。而且他们熟悉一建考点，在教授给学生基础知识的同时，还能传授给学生很多经验和技巧，帮学生高效学习，提高学习效果。在上课内容方面，老师们上课非常注重学生基础的打牢，在时间充裕的情况下，老师讲课会非常细致，学生接受起来会比较容易，而且根据不同的阶段老师的讲课内容和方式也会不同，但都是讲练结合，这样能帮学生很好巩固课堂知识。

师资力量
李老师
优路教育专业师资
沈阳理工大学副教授，安监局顾问，全国安全评价师、全国注册安全工程师，全国安全工程考试立项带头人，优路教育特聘讲师、主讲《案例分析》、《安全生产技术》等课程。
李老师
优路教育专业师资
大学教授、工学博士。长期从事工程类执业资格考试培训工作。主讲一、二级建造师《共性案例》、《项目管理》及一、二级造价工程师《造价管理》、《工程计价》等课程，被多家机构聘为OPMP、IPMP、CPMP等各类认证证书高级专家顾问，在全国享有盛誉。

课程介绍
案例与分析
综合性强，与其他科目联系密切，出题灵活难度大。
理论与方法
客观题和计算题结合，以计算题为主，量多时间紧。

特色优势
习题密训
根据近三年考情与命题规律，总结出两套专属试卷，进行高频考点的记忆和题的强化训练。
专职答疑
专职教研在线答疑，学习难题及时解决处理，节约时间，提高效率。

行业趋势
　　要切实端正服务思想。物业管理的本质是业主花钱买服务，业主是物业管理企业的“衣食父母”，服务质量是物业管理企业的生命线，谁提供的服务质价相符，业主就会买谁的服务。因此，我们一定要摆正服务业主的位置，切实转变“管理者”的角色，强化服务意识。良好的服务是化解各类矛盾的最好方法，也是建立与业主融洽关系的关键。只有以货真价实的服务让业主切身感受到物业管理带来的便利，得到了价有所值的服务，才能赢得业主的认同，才能从根本上树立行业在群众中的正面形象。
　　近两年，媒体对物业管理的问题频频曝光，使行业处于比较被动的局面。在一年一度的全国和地方人大、政协会议上，关于物业管理的提案呈上升趋势。在部分城市的行风评比中，对物业管理的评价不尽人意。这在客观上显示了物业管理行业的社会公信力存在一定问题，直接影响行业的公众形象，尽快改变这一状况已经成为行业上下的共同心愿。
首先要准确把握行业定位。物业管理企业与建设单位和业主是平等的民事主体，是基于物业服务合同形成的服务和被服务的关系，《物业管理条例》这一基本指导思想，是物业管理行业准确定位的法律依据。在物业管理活动中，物业管理企业既不是建设单位的隶属和依附，也不是业主的“仆人”或“保姆”，既不是凌驾于业主之上的“管理者”，也不是逆来顺受的“受气包”，既不能不负责任地推诿敷衍，也不能毫无原则地大包大揽。只有摆正位置，通过平等协商的方式确立与建设单位和业主的关系，才能做到不越位、不错位，减少不必要的矛盾和纠纷。

培训学习资料
　　房地产估价师《理论与方法》教材讲义：第四章第七节
第四章房地产价格影响因素
第七节国际因素
世界经济状况，世界经济发展良好，有利于房地产价格上涨。
国际竞争状况，主要指国与国之间为吸引外资展开的竞争。
低地价政策可以使房地产价格下降，但吸引资金的注入，会增加房地产的需求，从而导致价格上涨。
政治对立状况，国与国的政治对立，不免会出现经济封锁、冻结贷款、终止往来等，这些情况一般会导致房地产价格下跌。
军事冲突状况，战争使房地产价格下降。
　　建设工程招标：
㈠开发建设项目的招标方式——公开招标和邀请招标(选择性招标)
公开招标。优点：kfs可选择报价合理、工期短、信誉良好的承包商，促使承包商努力提高开发项目建设工程的质量，缩短工期并降低成本造价。适用：工程项目规模较大、建设周期较长、技术复杂的开发项目建设。
邀请招标：被邀请参加投标的承包商通常在3～10个之间。优点：kfs可节省招标费用，提高招标工作效率，节省时间。适用：那些工程性质较特殊、要求有专门经验的技术人员和专业技术，只有少数承包商能够胜任的建设项目，或是公开招标的结果未产生出中标单位的建设项目，以及由于工期紧迫或保密的要求等原因而不宜公开招标的建设工程。
㈡招标机构
招标工作小组负责招标过程中的决策活动与日常事务工作的处理。招标人具有编制招标文件和组织评标能力，可自行办理招标事宜，并向有关部门备案;不具备自行招标能力，可委托招标代理机构提供招标代理服务。整个招标过程的活动均由招标工作小组负责组织。
招标过程中的决策活动：①确定开发项目发包的范围。宜用建设全过程统包方式发包。②确定承包方式和承包内容：确定总价合同、单价合同或成本加酬金合同，以及是全部包工包料，还是部分包工包料、专业工程发包等。③确定标底。④决标并签订合同或协议。
招标中的日常事务工作：①发布招标公告或邀请招标函;②编制和发送招标文件;③编制标底;④审查投标者资格;⑤组织勘察现场和解答投标人提出的问题;⑥接受并妥善保管投标人的标函，负责为其保密;⑦开标、审核标书并组织评标;⑧谈判签订协议或合同。
招标工作小组组成人员：①决策人员：kfs本身或其授权代表。②专业技术与经济专家：建筑师，结构、设备等专业工程师，经济师、造价工程师等。负责向kfs或其授权代表提供咨询意见，并进行招标的具体事务处理。③助理人员：决策和专业技术人员的助手，包括秘书，资料、档案管理人员，计算、绘图等工作人员。

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