3大目标控制措施：
(1)组织措施。建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施。
(2)技术措施。对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制。
(3)经济措施。审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告，编制和实施资金使用计划，对工程变更方案进行技术经济分析等。
(4)合同措施。
选择合理的承发包模式和合同计价方式，选定满意的施工单位和供应单位，拟订完善的合同条款，处理好工程索赔。