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延安全国二级建造师培训可推荐就业

发布时间:2023/7/5 11:18:26 更新时间:2023/7/5 11:18:26
责任编辑:延安优路教育一级建造师培训(优(VIP超级会员已认证)

学校介绍
  优路教育在线上和线下都拥有完善的服务团队,致力于依托大数据智能平台,根据学员的学习基础和具体需求为学员提供个性化的服务,并将积极引进创新科技打造富有趣味性的教学模式,不断优化课程打造精致教学产品,深入挖掘学员需求提升服务品质,努力帮助广大学员提升自身价值,实现职业梦想。
  优路教育成立于2005年,隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司,是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。公司现有4000余名员工,已在全国三十多个城市设立了直营子公司,全国直营分校突破200。

师资力量
许老师:浙江某高校教授,全国注册一级建造师,注册消防工程师,从事建筑、消防安全研究多年,专业功底深厚、教学经验丰富。主讲《建设工程施工管理》、《建设工程项目管理》等课程。
马老师:高校讲师
从事多年机械设计工作,具备扎实的专业基础知识,教学经验丰富。

课程介绍
一建课程设置:

1、对考试重点、难点把握准确,从命题思路出发确保高效通过率;

2、缩小复习的范围,让学员有针对性学习;

3、考试必考考点熟练掌握的基础上,通过对精选案例和习题的练习。
考情三:考前一周是冲刺逆袭的黄金点,很多考生无重点无方向
考生集中面授集训,做预测习题,把握重中之重;
练习标准答案解题,提升做题速度与准确率,实现“会做题,做对题”。

开课安排
网络全程班课程内容:基础导学、考点精讲、章节习题、考前串讲、套题密训、案例实操、考前点题
适合人群:工程及相关专业、有学习基础、学习自律性差
配套资料:《历年真题详解》、《智慧一点通》、《仿真预测试卷》、《案例专项白皮书》、《章节习题训练》、《高频考点串讲》、《考前复习圈点》。
课程设置:
1、对考试重点、难点把握准确,从命题思路出发确保高效通过率;
2、缩小复习的范围,让学员有针对性学习;
3、考试必考考点熟练掌握的基础上,通过对精选案例和习题的练习;。

特色优势
智能题库,专业解析,每道题配有详细答案解析,重难点考题配有视频解析。
教学情况实施跟踪,向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果,同时保障授课内容的及时性、准确性。

行业趋势
  建筑行业一直是个热门行业,虽然一级建造师报考人数逐年增加,但是社会平均过关率很低。取得一级建造师资格证书后需要注册成功后才能执业。目前国内一级建造师人数很少,日益激烈的市场竞争促使个人为提升知识和技能不断加大教育投资。一级建造师的就业面很宽广,大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。我国各类施工企业有60万多家,对企业资质有硬性要求,必须要具备一定数量的建造师人员,这就决定了企业对一级建造师的广泛需求。目前工程从业人员3600多万,而在这么庞大的队伍中,取得一级建造师执业资格证书的却只有35万多人,远远跟不上市场的需求。
  对于每位同学来说,既然你参加一级建造师考试或者说既然你已经拿到了一级建造师证书,对这个待遇就不用想得太多,因为只要你能力相匹配,只要你具备相应的资质证书,后面的回报一定非常丰厚。如果你想在建筑领域或者说在这一行有发展空间,那就必须要考一建证。从某种意义上来说,一建证书是我们进入管理层的必备证书。

常见问题
问题:证书注册不上的情况?
回答:a.除了一级建造,还有其他建设部证书在别的单位注册(建设部的证书必须挂在一家单位,不能分开);b.所学专业不符(必须是理工科的才能注册);c.毕业证与身份证不符(毕业证上的姓名必须与身份证上的一致);d.工作年限不符合规定;e.证件不齐全;f.劳动合同无有效期;g.合同章看不清。

培训学习资料
  一建《项目管理》考点:国际常用的施工承包合同条件
摘要:一级建造师考试备考已拉开帷幕,一建《项目管理》考点习题:国际常用的施工承包合同条件,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!
国际常用的施工承包合同条件
FIDIC系列合同条件
1.《施工合同条件》,新红皮书由发包人或工程师设计的房屋建筑工程和土木工程。属于单价合同,但也有某些子项包干。业主委派工程师:管理合同,监督进度、质量,签发支付、接收和履约证书,处理合同管理中的有关事项。
2.《永久设备和设计—建造合同条件》,新黄皮书。由承包商做绝大部分设计。采用总价合同,如果法律、物价变化,价格可调。工程师合同管理模式与《施工合同条件》类似。
3.《EPC交钥匙项目合同条件》,银皮书。承包商负责所有设计、采购和建造。采用固定总价合同,只有某些特定风险才调价。没有工程师这一角色,由业主或业主代表取代。与前两种相比,承包商要承担较大的风险。
  一建《项目管理》考点:施工合同交底的任务
摘要:一级建造师考试备考已拉开帷幕,一建《项目管理》考点习题:施工合同交底的任务,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!
合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家都树立全局观念,使各项工作协调一致,避免执行中的违约行为。
合同交底的目的和任务如下:
1.对合同的主要内容达成一致理解;
2.将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
3.将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
4.明确各项工作或各个工程的工期要求;
5.明确成本目标和消耗标准;
6.明确相关事件之间的逻辑关系;
7.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
8.明确完不成任务的影响和法律后果;
9.明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

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