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【问答】玉溪咨询工程师培训学习班

发布时间：2022/3/21 10:28:20 更新时间：2022/3/21 10:28:20
责任编辑：玉溪优路教育咨询工程师培训田老（VIP会员已认证）
【问答】玉溪咨询工程师培训学习班
问题分类：八四问吧
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我想知道，玉溪咨询工程师培训学习班？请回复我，谢谢！
  时间：2022/3/21 10:28:20  更新时间：2022/3/21
来自报名在线网（Edu84.COM）热心网友玉溪优路教育咨询工程师培训田老师的专业回答：

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学校介绍
　　2005年北京环球卓越文化发展有限公司成立，次年创办所分校，累积四年教育经验，在2009年“优路教育”诞生了!创立者赋予优路教育“让学习更有效，更有价值”的教育使命，敦促优路教育不断成长，给信任优路教育的学员提供更好、更专业的服务。优路教育涵盖工程、教师、财经三重领域，为学员提供准入类职业资格认证培训业务，教学过程中积极融入科技创新元素，改进优化优路教育的教学模式，同时汇聚专业师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为学员们提供优质个性化的“一站式”服务。
　　优路教育拥有一支思想创新，锐意进取的团队，特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府教师及本行业极具专业素质的专家任教，教学经验丰富，针对性强，教师团队教学扎实过硬，教风明快活泼，教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理，狠抓教学质量，教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。

师资力量
张老师:北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，有多年建造师考前辅导经验。
戚老师：咨询工程师授课，北京建筑工程学院副教授，题库建设老师，拥有多年咨询工程师考前辅导经验，授课生动幽默，让课堂不再枯燥，每年通过学员数不胜数。

课程介绍

特色优势
培养自身专业教研团队。除了外聘实力派师资，优路教育还培养了一批实战经验丰富的专业讲师，搭建了自己的教研团队，自主研发了内部标准教材、标准化讲义、专业配套教辅等资料，形成了完善的标准化教学模式。
自有教研团队结合外聘师资，优路教育实行双重师资搭配的方式，坚持“教育至专至精”的精神，扎根在职教育培训领域深耕细作，13年寒来暑往、风雨春秋，坚守“教育”本心，砥砺奋进。

行业趋势
　　就目前来看，咨询工程师还是有用的，至少工程咨询单位资质申报是需要足够的咨询工程师作为支撑的。 证书的主管部门是全国发改委，只要全国发改委存在一天这个证书就一直有用，如果哪一天发改委被拆并了，全国部门的相关职能还是会保留的，咨询工程师作为工程项目前期的决策一环，从发达全国经验来看，随着社会文明程度与发达程度的提高会越来越重视的。
　　一份专业的心理咨询师培训行业研究报告，注重指导企业或投资者了解心理咨询师培训行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。    一份有价值的心理咨询师培训行业研究报告，可以完成对心理咨询师培训行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解心理咨询师培训行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

培训学习资料
　　咨询工程师《方法实务》辅导资料：招标投标咨询方法
招标投标咨询方法：
一、评标：依据招标文件的规定和要求，对招标文件审查、评审和比较。
评标委员会：负责评标的临时组织，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对所有投标文件评审，向招标人推荐中标候选人或直接确定中标人。为5人以上单数，其中技术、经济专家>=2/3。经济专家负责对投标中商务部分评审。专家应从国务院或省级全国提供的名册或代理机构专家库中，随机抽取。
回避更换制度：与投标人有利害关系的应回避;已进入的，更换。
不得担任：投标人或主要负责人近亲属;主管或行政监督部门人员;与投标人有经济利益关系，可能影响公正;招投标违法
二、评标原则：
①认真阅读招标文件，公平、公正、不错漏、不偏倚。
②全面分析审查、澄清、评价和比较投标文件。
③严格执行招标文件，客观公正评审。
④做好评标记录。
三、纪律：
①任何单位和个人不得非法干预。
②职业道德。
③不得私下接触。
④不得透漏。
⑤措施保密。
四、评标标准：价格标准、非价格标准(客观和定量化、按货币额表示、权重)以及如何运用确定中选的投标人。不得采用招标文件未列明的任何标准和方法，也不得改变招标文件的评标标准和方法。
五、评标方法：经评审的最低投标价法、综合评估法、法律允许的其他评标方法
1、经评审的最低投标价法：适于有通用技术、性能标准或招标人对其技术、性能无特殊要求的招标项目。
　　咨询工程师《组织管理》易考点：工程项目承发包管理模式
　工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品的方式。
　　1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(Design—Bid—Build，设计——招标——建造)模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主——咨询工程师——承包商”。
　　这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表(可由本单位选派，或从其他公司聘用)与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。
　　DBB模式的优点：
　　1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉;
　　2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更;
　　3)可自由选择监理人员监理工程;
　　4)可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。
　　DBB模式的缺点：
　　1)项目设计——招投标——建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制;
　　2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高;
　　3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”(Constructability)考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔;
　　4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。
　　2.DB(Design—Build，设计-建造)模式
　　DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。
　　合同价款形式：通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。
　　咨询单位管理的内容：设计管理和施工监理等。
　　风险承担：由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险。
　　适用范围：常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。
　　优点：由于设计工作由承包商负责，减少了索赔;施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性;对投资和完工日期有实质的保障。
　　缺点：业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。
　　3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey，设计——采购——施工/交钥匙)模式
　　EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。

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玉溪咨询工程师培训相关介绍：
  • 注册咨询工程师（投资）资格全国范围内有效。 （2022/3/21学习专题）
  • 获非工程技术类、工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应增加2年。 （2022/3/21学习专题）
  • 免试：符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员。 （2022/3/21学习专题）
  • 执业资格考试：工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满6年。 （2022/3/21学习专题）
  • 注册咨询工程师（投资）是指取得证书，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 （2022/3/21学习专题）
  • 人事部、全国发展计划委员会规定的其他条件。 （2022/3/21学习专题）
  • 通过全国执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/3/21学习专题）
  • 执业资格考试：工程技术类或工程经济类大专毕业后，从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/3/21学习专题）
  • 在2002年底前按全国规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满8年。 （2022/3/21学习专题）
  • 全国开始实施注册咨询工程师（投资）执业资格制度。 （2022/3/21学习专题）

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