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提高业主满意度和行业社会公信力。要整合主管部门、街道、社区的力量,加大对物业管理活动的监管及对业主组织的指导,及时化解矛盾和纠纷,建立物业服务企业与业主共生、共长、共赢的和谐氛围和正常秩序。要为物业管理正本清源,摆正企业依据合同“管理物业、服务业主”的市场定位。还物权给业主,还共同管理权给业主大会和业主委员会,还管理权给主管部门,摆脱一些企业多年来养成的对各类事务大包大揽的传统做法。提倡物业管理的前期介入,严格执行项目承接查验制度,尽量把开发遗留问题解决在项目接管之前。落实《物业管理条例》关于“物业管理区域内,供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向终用户收取有关费用”的规定,改变行业代人受过的被动局面。
有一种经理人总认为八零、九零后的年轻一辈不好管,他们不能吃苦,看不上物业这个职业中的某些工种,是因为这个行业工资低,不受人们尊重。其实这种观念就是“遇顺乐进,逢逆而退”的不称职表现。经理人的价值就是要攻坚克难,探索研究、与时俱进。前述所讲之课题,那么,这就是一个物业新课题。一位经理人连团队都组建不起来,不能相对的稳固,那么何谈其是物业经理人这个称谓呢。不可能让投资人先将团队组建好,再配置以经理“”便是。
岗位优势:
1.您在房地产行业的知识和技能将会得到大幅度提高,对您今后的事业发展很有帮助。
2.物业经理的日常工作丰富且多样,没有哪会觉得无聊。
3.您在帮助客户打理的,是他们有价值的资产之一,工作出色的话,会有优越的私人回报。
4.相对于房产经纪人,您可以享受到相对固定的工作时间,标准工作时间为周一至周五早9点至下午5点。