【动态】上饶学美国注册会计师培训的学校是可以随到随学的不
发布时间：2024/5/6 12:44:00 更新时间：2024/5/6 12:44:00
责任编辑：上饶恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）
- 学校介绍
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恒企教育集团一直坚持“志存高远，行于仁德，成于精艺”的理念，倡导“铸实力，创先锋，育英才”的品牌战略，演绎“会计培训专家”的品牌形象。
恒企教育是国内A股创业板上市公司开元股份（300338）的全资子公司。恒企教育创立于2002年，植根互联网基因，始终秉承“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，聚焦人才解决方案，旨在为学员提供“一生一世”的终身职业教育服务。业务涵盖财经类职业教育、IT类职业教育、设计类职业教育、产教融合、课程研发、图书文化出版等各个领域。
- 师资力量
- 高老师-会计学博士，业内著名会计考试辅导专家，讲解课程引入案例，生动形象凝练知识点，习题分析简洁明了，擅于利用段子，让你在大笑中学到知识，重点难点在笑谈中掌握。
陈老师-会计
注册会计师、金融学硕士、中级会计师、资产评估师，会计培训界的“侠之大者”，10年以上会计授课经验，深谙各类CPA会计考试出题规律、提倡“会计与生活相结合”，授课趣味生动、直击考点。
- 课程介绍
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10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。
7、通关宝典，提高5分：萃取20%核心考点，穿插历年真题，掌握即通关。
8、高频错题，提高5分：针对错题详解，揪出错音，逐一击破。
9、魔法专项，提高5分：主观题汇总并总结规律，学会答题技巧。
- 特色优势
- CPA优势：1.签字审计权
CPA的独特性和性，首先体现在它的签字审计权上，签字权对注册会计师来说是一种身份的象征，但同时他们也必须为签下的每一个字负责任。所以会计师事务所对CPA持证人的需求一定是迫切以及大的，这对事务所开展审计工作有着决定性的意义，也是在会计师事务所执业所必须具备的条件之一。
2.高超的专业水平
CPA的含金量还体现在它高超的专业水平上。目前来讲，行业发展对财会人才的需求-直在增加，全国缺少很多的财务总监，可以为企业发展出谋划策，而CPA的专业性就满足很多企业对财务总监的要求。CPA为考生提供的会计、审计、法律、以及公司战略管理及成本管理等的专业知识，对CPA持证人的管理能力和务实能力都是很大的提升。
3.潜力巨大市场需求
我国大约需要35万名注册会计师，但目前只有22万左右的会员(执业人数只有10来万人)。近年来注册会
计师资格考试报名人数每年都保持在60万人左右，行业的人才缺口依然很大，社会对高素质财经人才的需求更为突出，。由此可见，目前是我国注会行业发展的黄金时段。再加上对财会行业从业人员的能力要求日益提高，重新修订会计法规。由此可见，CPA证书的含金量，也证明了CPA考试是对注会行业从事人员的能力的考量，是符合当前财会行业大环境的生存条件的。
4.职业发展优越
审计行业如果没有注会证书根本没有从事该行业的资质，而上市公司在ipo时更加需要注册会计师的帮助。不仅如此，对于刚毕业的新员工而言，更是增加个人职业竞争力的必备利器，未来的职业发展空间也将更加宽广。而对于普通财务人员而言，拥有CPA证书就有了财务总监、财务经理的岗位的录用条件，升职速度大大提高。
5.薪资待遇优厚
拥有CPA后不仅能进更好的公司，就业空间大增，加薪机会也将大大提高。一般来说，在四大国际会计事务所，年年薪通常在10万元左右，第二年大概15万元，第三年20万，第四年大概25万左右。到了第五年，当了manager并且拥有cpa证书，轻松30万年薪。在国内企事业单位的新入职员I起薪相对而言要低一些，年在5-8万左右。如果已持有CPA证书的话，升职加薪的速度会比较快，预计能达到年薪30万左右。
6.对自身能力的提升
通过注册会计师考试也是对自身能力的提升。为什么很多大公司这么注重cpa证书，大层面上就是cpa证书的实用性。证书也是注册会计师自身能力的了解的证明。
恒企教育是一家提供先进会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计培训机构。其研发的7大课程教材相继获全国著作权，与多所高等院校形成学历业务合作。2016年恒企获“AAA级信用企业”、“全国315质量服务客户满意诚信企业”“竞争力行业品牌”“全国著名品牌”、“百度金融教育信贷合作伙伴”、“守合同重信用企业”、“重视人才发展企业”等殊荣。
- 行业趋势
- 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公司，其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。
咨询公司工资差距比较大，但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪，资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公司申请美国顶级商学院基本都能成功，而且MBA毕业后前途更宽广。
咨询公司参考工资：麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年，罗兰贝格10万RMB/年，其余介于两者之间。第二年工资涨100%，第三年涨50%-100%，三到四年后年薪一般可超过50万RMB。
如果顺利取得注会证书，那么对于加薪升职或者跳槽是有很大的帮助的。除了很受欢迎的四大之外，投资银行、商业银行以及咨询银行也是很好的选择，年薪都可以达到20万元以上。若是想做到财务总监这个职位，拥有注会证书也是很有必要的。
- 培训学习资料
- 注会考试《审计》高频考点：业务执行
【高频考点】业务执行
一、指导、监督与复核
(一)指导
1.使项目组了解工作目标。
2.提供适当的团队工作和培训。
(二)监督
1.跟进审计业务的进程
2.考虑项目组各成员的胜任能力和素质，包括是否有足够的时间执行审计工作，是否理解工作指令，是否按照计划的方案执行工作。
3.解决在执行业务过程中出现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案。各成员在执行业务过程中可能会遇到各种难以解决的重大问题。
4.识别需要咨询的事项，或需要由经验较丰富的项目组成员考虑的事项。
(三)复核
1.是否已按照职业准则和适用的法律法规的规定执行工作;
2.重大事项是否已提请进一步考虑;
3.相关事项是否已进行适当咨询，由此形成的结论是否已得到记录和执行;
4.是否需要修改已执行工作的性质、时间安排和范围;
5.已执行的工作是否支持形成的结论，并得以适当记录;
6.已获取的证据是否充分、适当以支持报告;
7.业务程序的目标是否已实现。
复核人员应当拥有适当的经验、专业胜任能力和责任感。
确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作。
二、咨询
(一)总体要求
会计师事务所应当建立政策和程序，以合理保证：
1.就疑难问题或争议事项进行适当咨询;
2.能够获取充分的资源进行适当咨询;
3.记录咨询的性质和范围以及咨询形成的结论，并经过咨询者和被咨询者的认可;
4.咨询形成的结论得到执行。
咨询包括与事务所内部或外部具有专门知识的人员，在适当专业层次上讨论。
(二)具体要求
如果项目组认为疑难问题或争议事项不重大，或在项目组内部通过咨询和研讨等方式能够得到解决，可以不向其他专业人士咨询。
被咨询者既可以是事务所内部的其他专业人士，也可以是事务所外部的其他专业人士。被咨询者应当具备适当的知识、资历和经验。
项目组在向会计师事务所内部或外部的其他专业人士咨询时，应当提供所有相关事实，以使其能够对咨询的事项提出有见地的意见。
注册会计师应当完整详细地记录咨询情况，包括记录寻求咨询的事项，以及咨询的结果，包括做出的决策、决策依据以及决策的执行情况。咨询所形成的记录，应当经被咨询者认可。
三、意见分歧
(一)处现意见分歧的总体要求
1.会计师事务所应当制定政策和程序，以处理和解决项目组内部、项目组与被咨询者之间以及项目合伙人与项目质量控制复核人员之间的意见分歧。
2.形成的结论应当得以记录和执行。
(二)对出具报告的影响
只有意见分歧问题得到解决，项目合伙人才能出具报告。
四、项目质量控制复核
(一)项目质量控制复核的概念与性质
项目质量控制复核，是指会计师事务所挑选不参与该业务的人员，在出具报告前，对项目组做出的重大判断和在准备报告时形成的结论做出客观评价的过程。
1.不完成复核不得出报告。对应当实施项目质量控制复核的特定业务，如没有完成项目质量控制复核，就不得出具报告。
2.不接受建议不得出报告。如果项目合伙人不接受项目质量控制复核人员的建议，并且重大事项未得到满意解决，项目合伙人不应当出具报告。
3.不解决分歧不得出报告。只有在按照会计师事务所处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目合伙人才能出具报告。
项目质量控制复核并不减轻项目合伙人的责任。
(二)项目质量控制复核对象
1.对所有上市实体财务报表审计实施项目质量控制复核;
2.明确标准，据此评价所有其他的历史财务信息审计和审阅、其他鉴证和相关服务业务，以确定是否应当实施项目质量控制复核;
3.对所有符合标准的业务实施项目质量控制复核。
制定除上市实体财务报表审计以外的其他业务是否需要实施项目质量控制复核的标准时，事务所应当考虑下列事项：
(1)业务的性质，包括涉及公众利益的程度;
(2)在某项业务或某类业务中识别出的异常情况或风险;
(3)法律法规是否要求实施项目质识控制复核。
(三)项目质量控制复核的十项具体要求
1.项目质量控制复核的性质
(1)与项目合伙人进行讨论;
(2)复核财务报表或其他业务对象信息及报告，尤其考虑报告是否适当：
(2)选取与项目组做出重大判断及形成结论有关的工作底稿进行复核。
2.对上市公司财务报表审计项目质量控制复核的范围
(1)项目组就具体业务对会计师事务所独立性做出的评价;
(2)在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施;
(3)关于重要性的重大判断;
(4)制定集团审计策略时作出的重大判断;
(5)对持续经营的评估是否适当;
(6)监管机构发现的重要事项是否已得到恰当解决;
(7)是否已就意见分歧、其他疑难问题成争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论;
(8)在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况;
(9)拟与管理层、治理层以及其他方面沟通的事项;
(10)审计工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工作，是否支持得出的结论;
(11)拟出具的审计报告的适当性。
3.项目质量控制复核的时间
事务所应要求在出具报告前完成项目质量控制复核。项目质量控制复核人员应当在业务过程中的适当阶段及时实施复核，以使重大事项在报告日前得到满意解决。
4.项目质量控制复核人员的资格标准。
被委派的项目质量控制复核人员应符合下列要求：
(1)履行职责需要的技术资格，包括必要的经验和权限;
(2)在不损害其客观性的前提下，提供业务咨询的程度。
5.项目质量控制复核人员的客观性
(1)如果可行，不由项目合伙人挑选：
(2)在复核期间不以其他方式参与该业务：
(3)不代替项目组进行决策：
(4)不存在可能损害复核人员客观性的其他情形。
可以咨询一般问题。项目合伙人咨询项目质量控制复核人员后作出的判断，可以为项目质量控制复核人员所接受，从而可以避免在审计工作的后期出现意见分歧，这并不妨碍项目质量控制复核人员履行职责。
不得咨询重大问题。当咨询所涉及问题的性质和范围十分重大时[咨询与复核需分离]，除非项目组和项目质量控制复核人员都能谨慎从事，以使项目质量控制复核人员不能保持客观性，会计师事务所需要委派内部其他人员或具有适当资格的外部人员，担任项目质量控制复核人员或为该项审计业务提供咨询。
6.项目质量控制复核人员的权威性
项目质量控制复核人员履行责任，不应受到项目合伙人职级的影响。对于项目合伙人在事务所中担任高级领导职务的，要注意避免项目质量控制复核人员的客观性受到损害。
项目质量控制复核人员需要具备质疑项目合伙人所需的适当资历(经验、能力)，以便能够切实履行复核职责。
7.项目质量控制复核人员所能承担的总体复核工作量
当一名复核人员在一定时间内承担过多的项目质量控制复核任务时，可能对实现项目质量控制复核产生不利影响，会计师事务所相关政策和程序需要对此予以考虑。
8.对属于公众利益实体的被审计单位的特别要求
如果被审计单位属于公众利益实体，关键审计合伙任职时间不得超过五年，在任期结束后的两年内，不得为该被审计单位的审计业务实施质量控制复核
9.项目质量控制复核的记录
(1)有关项目质量控制复核的政策所要求的程序已得到执行;
(2)项目质量控制复核在出具报告前业已完成;
(3)复核人员没有发现任何尚未解决的事项，使其认为项目组做出的重大判断及形成的结论不适当。
10.事务所可以考虑采取措施，持续改进项目质量控制复核
(1)开发广泛应用的项目质量控制复核培训课程;
(2)根据会计师事务所的相关政策和程序，对项目质量控制复核人员的工作进行考核;
(3)定期召开项目质量控制复核人员会议，讨论如何加强复核工作;
(4)汇编形成项目质量控制复核问题案例。
五、业务工作底稿
(一)业务工作底稿的归档要求
1.遵守及时性原则。
2.确定适当的归档期限。归档期限为业务报告日后60日内。
3.针对客户的同一财务信息执行不同的委托业务，出具两个或多个不同的报告，将其视为不同的业务，在规定的归档期限内分别归档。
(二)业务工作底稿的管理要求
1.安全保管业务工作底稿并对业务工作底稿保密;
2.保证业务工作底稿的完整性;
3.便于使用和检索业务工作底稿;
4.按照规定的期限保存业务工作底稿。
(三)业务工作底稿的保密
除特定情况外，事务所应当对业务工作底稿包含的信息予以保密。特定情况有：
1.取得客户的授权。
2.根据法律法规的规定，会计师事务所为法律诉讼准备文件或提供证据，以及向监管机构报告发现的违反法规行为。
3.接受注册会计师协会和监管机构依法进行的质量检查。
(四)业务工作底槁的完整性、使用与检索
1.使业务工作底稿清晰地显示其生成、修改及复核的时间和人员;
2.在业务的所有阶段，尤其是在项目组成员共享信息或通过互联网将信息传递给其他人员时，保护信息的完整性;
3.防止未经授权改动业务工作底稿;
4.仅允许项目组和其他经授权的人员为适当履行职责而接触业务工作底稿。
(五)不同形式之间的转换
如果原纸质记录经电子扫描后存入业务档案，应当实施适当的控制程序，以保证：
1.生成与原纸质记录的形式和内容完全相同的扫描复制件，包括人工签名、交叉索引和有关注释。
2.将扫描复制件，包括必要时对扫描复制件的索引和签字，归整到业务档案中。
3.能够检索和打印扫描复制件。
会计师事务所应当保留已扫描的原纸质记录。
(六)业务工作底稿的保存期限
自业务报告日起，对业务工作底稿至少保存10年。如果法律法规有更高的要求，还应保存更长的时间。
(七)业务工作底稿的所有权
业务工作底稿的所有权属于会计师事务所。会计师事务所可自主决定是否允许客户获取业务工作底稿部分内容，或摘录部分工作底稿，但披露这些信息不得损害会计师事务所执行业务的有效性。对鉴证业务，披露这些信息不得损害会计师事务所及其人员的独立性。
注会考试公司战略冲刺阶段高频考点：新兴市场的企业战略
【高频考点】新兴市场的企业战略
新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展全全国。以下着重阐述全球化竞争中，新兴市场中本土企业的战略选择。
(一)按产业特性配置资源
在争夺新兴市场的大战中，强大的跨国公司并非占尽优势。新兴市场上的本土企业都必须关注两个问题：，你所在产业面临的全球化的压力有多大?第二，你所在公司优势资源的跨国转移能力怎样?了解所在产业竞争优势的基本情况，可以更准确地评估出跨国竞争对手的真正实力;而知道了在什么地方能够限度地发挥自己的优势资源，可以帮助企业了解自己面临的商机。
1.认识不同产业面临的不同压力
在估计全球化压力所产生的影响时，必须认识到各种不同的产业面临的压力是不同的。
2.评估企业自身的优势资源
一旦本土企业对自身所处的产业有所了解，接下来要做的就是评估自身的优势资源。
(二)本土企业的战略选择
将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量，作出下图，可以用来指导公司战略性的思考。
(三)“防御者”的战略：利用本土优势进行防御
面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：
1.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。
2.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。
3.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：
1.不要试图赢得所有顾客。
2.不要一味模仿跨国竞争对手的战略。
(四)“扩张者”战略：向海外延伸本土优势
在某种情况下，本土企业可以不仅仅局限于保住现有市场，它们可以通过合理运用可移植的优势资源，并以其在本地市场的成功为平台，向其他市场扩张。
(五)“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击
企业的选择可能是以下几个：
1.与跨国公司建立合资、合作企业。
2.将企业出售给跨国公司。
3.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
4.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
5.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
(六)“抗衡者”战略：在全球范围内对抗
1.不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。
2.找到一个定位明确又易于防守的市场。
3.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。
4.学习从发达全国获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。
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上饶CPA考试培训，上饶恒企会计CPA培训发展前景看好，我处今年继续举办上饶恒企会计CPA培训，名师授课，欢迎同学们报读！- 最新发布的上饶CPA培训动态相关信息
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