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【动态】徐州CPA考试培训收费情况

发布时间:2024/5/6 12:42:13 更新时间:2024/5/6 12:42:13
责任编辑:徐州恒企会计CPA培训(VIP会员已认证)

学校介绍
  恒企教育基于“互联网+教育”、“教育+科技”的经营思想,依托全国教育网点资源和领先的互联网技术,正在全力打造一所无边界的互联网企业大学。通过线上云网校、全国终端网点,打造行业领先的移动学习方案,真正实现学员随时随地学习、无忧学习、高效学习,将全国优质的教育资源覆盖全国,实现了教育的公平与高效。恒企教育依托强大的资源赋能,正在迅速成为一家行业领先的在线教育机构。恒企教育坚守着教育的初心,作为专业有温度的教育机构,承担起成为全国职业教育资源的整合者,全国职业教育标准的参与者和国际职业教育的传播者的社会职责,为全国的教育事业贡献的能量。
  恒企教育(开元股份:300338),全称为上海恒企教育培训有限公司,品牌发源于2002年。2017年2月,恒企教育正式获得全国证监会批文成功重组上市。

师资力量
刘老师--注册会计师、注册税务师中级会计师。
看到学员成长,我由衷地感到幸福。希望每一个学生,不但会做账,还要会用审计的眼光去做会计,用税务的眼光做好企业管理。理论知识扎实,实战经验丰富,语言通俗易懂,在授课中将审计、税务、会计有机地结合起来,使枯燥的理论知识变得生动具体,受到学员们的追捧。
2009年10月通过高级职称笔试。十多年财务、税务管理工作经验,熟悉全国财务会计制度及会计准则、税收政策及相关政策法规;热爱审计行业,独立带队处理各种审计业务,熟悉中小型企业审计,具有大中型企业审计经验,熟悉日常电脑操作,工作认真、责任心强,沟通协调能力强。
刘老师-公司战略与风险管理
首都经济贸易大学硕士研究生,投资公司高管,战略咨询中的“金牌猎手”。深耕管理咨询培训多年,战略知识储备非常系统,熟悉战略类考试特点,多年来将培训实例融入教材讲解。授课激情洋溢、风趣幽默。

课程介绍
1.巩固吸收阶段性学习内容、适应考试训练答题技巧和解题思路、帮助学员将知识转化为分数
2.适应考试情景,强化应试技巧;检验阶段性学习成果,针对性调整应试策略;来自特研组的5套模拟卷
3.查缺补漏、强化提分,专职助教陪伴式密集训练
4、零基实战,提高3分:开班天就考试,明确学习基础,树立学习进阶目标。
5、彩色教材,提高10分:教材用彩色笔圈划考点,知识重难点一目了然。
6、思维导图,提高3分:采用树状图关联记忆,规避易混易忘点。

特色优势
2013年12月腾讯网全国教育年度总评榜“十年最具价值职业教育品牌”
2016年3月全国企业战略联盟“最具竞争力行业品牌”。
2012年-2013年7大课程教材相继获得全国著作权,得到全国版权保护。

行业趋势
  注册会计师证书是财会领域含金量的证书,没有之一,是各大会计事务所的敲门砖,又因为其门槛低备受考生青睐,报考人数也逐年大幅度增加。注册会计师在我国也是拥有签字权的证书,可以从事审计相关工作,也可去事务所。
  注册会计师们将会继续面临诸上所述的种种机遇与挑战,如何能在经济环境风云变幻的时代成为帮助企业保驾护航的战略思想家,则需要注册会计师们对经济趋势有着更为敏锐的嗅觉。同时也暗示了注册会计师在企业发展过程中或不可缺的重要职责和主心骨地位,全国经济正面临严峻的转型期,更是需要大量的注册会计师人才来助一臂之力。

培训学习资料
  注会《财管》备考知识点:税前债务资本成本估计的方法
(一)不考虑发行费用的税前债务资本成本估计
1.到期收益率法
(1)适用条件:公司目前有上市的长期债券。
2.可比公司法
适用条件:公司没有上市的债券,但可以找到一个拥有可交易债券的可比公司作为参照物。该可比公司应当与目标公司处于同一行业,具有类似的商业模式。两者的规模、负债比率和财务状况也比较类似。
3.风险调整法
(1)适用条件:公司没有上市的债券,也找不到合适的可比公司,但有信用评级资料。
(2)基本公式:税前债务成本=全国债券的市场回报率+企业的信用风险补偿率
全国债券的市场回报率:①全国债券与本公司预计期限相同(到期日相同或相近);
②全国债券的市场回报率采用的是到期收益率(不是票面利率)
信用风险补偿率的确定:①选择若干信用级别与本公司相同的上市的公司债券;
②计算这些上市公司债券的到期收益率;
③计算与这些上市公司债券同期的长期全国债券的到期收益率(无风险利率);
④计算上述两个到期收益率的差额,即信用风险补偿率;
⑤计算信用风险补偿率的平均值,作为本公司的信用风险补偿率。
4.财务比率法
适用于目标公司没有上市的债券,也找不到合适的可比公司,并且没有信用评级资料。按照该方法,需要收集目标公司所在行业各公司的信用评级及关键财务比率,并计算出各财务比率的平均值。根据这些比率可以大体判断该公司的信用级别,进而使用风险调整法确定其债务成本。(二)考虑发行费用的税前债务资本成本估计
在估计债券资本成本时考虑发行费用,需要将其从筹资额中扣除。
  注册会计师专业阶段考试大纲《公司战略与风险管理》
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度,解决实务问题。
1.公司战略的基本理论;
2.战略管理的特征与过程;
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;
4.公司三个层次战略的主要内容;
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;
7.公司治理的概念及理论;
8.公司内部治理结构和外部治理机制;
9.公司治理的基础设施;
10.风险管理基本原理;
11.风险管理的基本流程和管理体系;
12.风险管理的主要技术与方法;
13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。
考试内容
一、战略与战略管理  
(一)公司战略的基本理论  
1.公司战略的定义
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次
(二)战略管理概述  
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略变革管理
二、战略分析  
(一)企业外部环境分析  
1.宏观环境分析
2.产业环境分析  
(1)产品生命周期
(2)产业五种竞争力
(3)成功关键因素分析
3.竞争环境分析  
(1)竞争对手分析
(2)产业内的战略群组
4.全国竞争优势(钻石模型)分析
(二)企业内部环境分析  
1.企业资源与能力分析  
(1)企业资源分析
(2)企业能力分析
(3)企业的核心能力
2.价值链分析  
(1)价值链的两类活动
(2)价值链确定
(3)企业资源能力的价值链分析
3.业务组合分析  
(1)波士顿矩阵
(2)通用矩阵
(三)SWOT分析  
1.基本原理
2.SWOT分析法的应用
三、战略选择  
(一)总体战略  
1.总体战略的主要类型  
(1)发展战略
(2)稳定战略
(3)收缩战略
2.发展战略的主要途径  
(1)发展战略可选择的途径
(2)并购战略
(3)内部发展战略
(4)企业战略联盟
(二)业务单位战略  
1.基本竞争战略  
(1)成本领先战略
(2)差异化战略
(3)集中化战略
(4)基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
2.中小企业的竞争战略  
(1)零散型产业中的竞争战略
(2)新兴产业中的竞争战略
3.蓝海战略  
(1)蓝海战略的内涵
(2)蓝海战略制定的原则
(3)重建市场边界的基本法则
(三)职能战略  
1.市场营销战略
2.研究与开发战略
3.生产运营战略
4.采购战略
5.人力资源战略
6.财务战略
(四)国际化经营战略  
1.企业国际化经营动因
2.国际市场进入模式
3.国际化经营的战略类型
4.新兴市场的企业战略
四、战略实施  
(一)公司战略与组织结构  
1.组织结构的构成要素
2.纵横向分工结构
3.企业战略与组织结构
(二)公司战略与企业文化  
1.企业文化的概念
2.企业文化的类型
3.文化与绩效
4.战略稳定性与文化适应性
(三)战略控制  
1.战略控制的过程
2.战略控制方法  
(1)预算与预算控制
(2)企业业绩衡量指标
(3)平衡计分卡的业绩衡量方法
(4)统计分析与专题报告
(四)战略管理中的权力与利益相关者  
1.企业的主要利益相关者
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡
3.权力与战略过程
(五)信息技术在战略管理中的作用  
1.信息技术与组织变革
2.信息技术与竞争战略
3.信息技术与企业价值链网
4.大数据时代企业战略转型
五、公司治理  
(一)公司治理的概念及理论  
1.公司治理的概念
2.公司治理理论
(二)三大公司治理问题  
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
(三)公司内部治理结构和外部治理机制  
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
(四)公司治理基础设施与治理原则  
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则
六、风险与风险管理  
(一)风险管理基本原理  
1.风险的概念
2.企业面对的风险种类
3.风险管理的概念
(二)风险管理的目标
(三)风险管理基本流程  
1.收集风险管理初始信息
2.进行风险评估
3.制定风险管理策略
4.提出和实施风险管理解决方案
5.风险管理的监督与改进
(四)风险管理体系  
1.风险管理策略
2.风险管理组织体系
3.内部控制系统
4.风险理财措施
5.风险管理信息系统
(五)风险管理技术与方法  
1.头脑风暴法
2.德尔菲法(DelphiMethod)
3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA)
4.流程图分析法(FlowChartsAnalysis)
5.马尔科夫分析法(Markovanalysis)
6.风险评估系图法
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法(ETA)
10.决策树法
11.统计推论法
七、内部控制  
(一)内部控制概述  
1.内部控制的定义与框架
2.我国内部控制规范体系
(二)内部控制的要素  
1.控制环境
2.风险评估
3.控制活动
4.信息与沟通
5.监控
(三)内部控制的应用  
1.组织架构
2.发展战略
3.社会责任
4.资金活动
5.采购业务
6.资产管理
7.销售业务
8.工程项目
9.担保业务
10.财务报告
11.全面预算
12.合同管理
(四)内部控制评价与审计  
1.内部控制评价
2.企业内部控制审计
3.审计委员会在内部控制中的作用。

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