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【资讯】武汉美国注册会计师培训班怎么样 小明同学就报名这个吗

发布时间：2024/4/11 15:48:52 更新时间：2024/4/11 15:48:52
责任编辑：武汉恒企会计CPA培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　目前，恒企教育以“自营为主、加盟为辅”的连锁经营形式，已累计在全国24个省市、150多个城市开办了近400家网点。
　　恒企会计培训学校，是一家提供先进会计技术、为洛行业培养实战型会计人才的020会计职业教育培训机构。从会计入门级、实务级、全能级、精英级、经营级、高手级、卓越级、辉煌级8个级别的会计课程进行实战培养，培养学员从出纳到商业会计、工业会计、协会计、管理会计、财务主管、财务经理、财务总监的实质跨越。

师资力量
何老师恒企高级讲师。先后主编《财务经理综合全能》、《工业成本专修》、《服务业专修》、《农业专修》等近20项课程开发。曾为柳州商贸职业学校、广西工学院、柳州职业技术学院、柳州广播电视大学
刘老师注册会计师注册税务师
宋老师中级会计师内部审计师

课程介绍
科学的学习方案，完善的课程体系，自主研发考霸教材，行业专业讲师专授，精致实用的教辅资料。
10、万能模板，提高3分：按考试类型总结答题规律，集中训练裸考方法。
11、真题手稿，提高3分：锻炼考霸解题思维，提高分析题目的能力。
12、全真题库，提高5分：随时随地刷题，刷到的就是考试遇到的。

特色优势
恒企教育的权威优势：超值精品课-名师精讲理清脉络，7大课程模块，5类基础资料高效实验班-课程随堂测边听边练，定位薄弱点针对性刷题，记忆曲线测试巩固所学C位夺魁班-高清大屏直播，专属学情预警，特色社群制度无忧通关班-基础→按章练→薄弱点，刷题→月考测→重难点，串讲→模考评→易考点VIP签约特训班-口碑名师高清直播，专属助教课后带练，高端服务定制计划CPA高效自学班-移动平台灵活学习，阶段学习合理规划，精品题库刷题冲刺CPA无忧班-直播授课课后督学，入学测评制定计划，学练测评阶段考核。
1.高合格率，恒企教育为社会成功培养超过20余万的会计实战人才
2.低门槛，每个人都学得起会计，平均每节课仅8元！
3.增值服务，恒企大型公益巡回财务公开课，首席财务专家把经验传递给有梦想的人。大型酒业招聘会
和就业指导公开课，引领学员实现更好的职业生涯规划！。

行业趋势
　　2018年季度，中注协会员人数突破了24万。而从近两年的人数上升趋势也能看出，从2018年开始，CPA持证人或许会快速上升，以每年超过1万会员的数量上涨。
而且CPA近几年的报名人数呈现出直线上升的趋势，2017年直接突破了百万，高达115.9万人。虽然2018年的报名人数还不得而知，但根据目前初级和中级的人数变化来看，只会上升不会下降。
　　　500强等跨国公司，薪资可想而知如果有机会进入到这些大企业工作，对自己的职业素养的提升和专业技能的进步都是有很大的帮助。全国的国有大中型企业是高级财务人员的中坚需求者，对CPA持证人的非常重视，拥有CPA证书在企业内部的晋升非常迅速，企业甚至会安排部分资金奖励在职学习和获得CPA证书的员工，这些都是注册会计师在各大企业所能获得的福利。

培训学习资料
　　注会《战略》易错易混知识点：开发小众市场与市场开发的区别
开发小众市场与市场开发的区别
1.考情分析
本知识点通常会在选择题中涉及，其中市场开发的判断属于选择题的高频考点。
2.内容简介
(1)开发小众市场：该策略属于市场渗透的一种，指在行业中众多目标小市场中获得增长，从而实现总的市场份额的增长。
(2)市场开发战略：密集型战略的一种，企业力图通过不断扩大自己的目标市场来获得规模的增长。
3.易混辨析
首先要明确开发小众市场并不是市场开发，而是市场渗透的一种方式;其次，明确市场开发中的“市场”指目标市场，只有产品的目标客户在扩大才被成为市场扩大，而如果目标客户并没有扩大，不管在原来目标客户范围内增加了多少客户都不能被称为市场开发。
开发小众市场不属于市场开发的范畴，因为该策略本身没有扩大目标客户群体，而是在原有的目标客户群体内选择一个子市场重点突破而已。
4.应试总结
(1)开发小众市场大多适用于小规模的企业，而市场开发则适用于所有的企业。
(2)开发小众市场并没有开拓新市场，还可能体现为一种“重点市场的压缩”，而市场开发在开拓新的市场。
　　注会《战略》易错易混知识点：前向一体化和后向一体化
前向一体化和后向一体化
1.考情分析
一体化战略是第三章重要的考点，每年都会出现考题，主观题和客观题都会涉及，尤其前向一体化和后向一体化的辨析，每年都会出现在考试中。
2.内容简介
一体化战略：企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。根据产业链的不同方向，一体化战略可分为纵向一体化和横向一体化战略;其中纵向一体化又可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
3.易混辨析
前向一体化：指获得经销商或零售商的所有权或加强对他们控制权的战略。即企业控制下游企业或加强对下游企业的控制权。
后向一体化：指获得供应商的所有权或加强对其控制权的战略。即企业控制上游供应商或加强对供应商的控制。
4.应试总结
考生可采用谐音记忆法：向哪个方向一体化能收到钱(前)，哪个方向就是前向。当然是向销售商一体化能够收到钱，因此销售商的方向是前向，反之为后向。

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