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【资讯】呼和浩特一级建造师考试培训是到哪儿报 不用说了我报名

发布时间：2023/7/24 18:43:26 更新时间：2023/7/24 18:43:26
责任编辑：内蒙古建工培训（VIP会员已认证）

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学校介绍
　　兴宏程历程：
2004年05月兴宏程培训学校成立；
2007年05月先后在上海、成都、武汉、广州建立直营分校，并接受挂牌加盟，是全国教育培训领域实行连锁运营的先行者之一；
2009年09月北京兴宏程与太奇教育集团整合，全国进军职业教育领域；
2011年全国开设40余家分校，兴宏程建筑行业品牌建立；
2012年深圳学路网络科技有限公司，与深圳卓越未来教育科技有限公司并入北京海淀区兴宏程培训学校；
2013年兴宏程集团推出智能网络学习平台，正式进入智能教育领域；
2016年11月30日太奇兴宏程新三板成功挂牌。
　　内蒙古太奇兴宏程以强大的师资力量、优质的服务和领先的过关率著称全国，占有本领域市场份额，得到了各地考生的一致认可，招生人数与上线人数都遥遥领先于第二梯队。

师资力量
小飞：2009年8月至今在南京星通有限公司北京分部从事弱电项目设计及施工管理工作；2013年12月至2015年6月在北京雅恩教育培训机构从事一级及二级建造师机电工程实务专业课的授课工作；2015年至今在文都教育以及兴宏程建造师培训学校从事一级及二级建造师机电工程实务专业课的授课工作。
张铭，二级建造师教材编委，多次参与建造师考试命题及问卷工作。授课理清晰、深入浅出、对历年考试的命题方向及考试重点掌控准确。有自己独特的5A读题法、通用框架法等案列专项训练，深受学员喜爱。

课程介绍
封闭密训阶段：
目标：提高考生在考试之前的对必考点的掌握情况
内容与特色：一线名师综合历年考点，对考生进行预测考点。
精讲阶段
目标：迅速提升考生对基础知识的掌握，为参加建造师考试打下坚实的基础
内容与特色：根据建造师重点特设熟悉，了解，掌握三大模块，全面讲授和重点训练相结合。

行业趋势
　　公路工程专业:一级企业资质标准：本专业一级注册建造师不少于15人.二级企业资质标准：本专业注册建造师不少于15人。三级企业资质标准：本专业注册建造师不少于8人。专业前景：新资质标准对于本专业建造师数量的要求虽然没有变化，但是目前本专业建造师数量并不能满足企业需求，企业对于本专业建造师的需求量还是有很大的缺口的，因此本专业建造师工资待遇会呈现上涨趋势，证书含金量也会有所增加。本专业建造师的发展前途还是非常广阔的。
　　建设城市基础设施项目到2016年7月底总规模12万亿元，保守估计20%落地就有2.4万亿元，2017年公路、铁路、市政等基础设施建设市场规模进一步扩大。而据统计，2017年，建设城市基础设施项目将迎来落地高峰期，预计落地规模约3.8万亿元。根据国内的经济形势分析，近几年国内的涉及基础设施建设保障民生的建设将会得到持续投资，涉及行业有：铁路、机场航空、公路、水利电力、船舶制造、核电以及环保工程等.在这个时间点，建筑企业、建造师都面临着新的机遇和考验，一些建筑单位或者个人争夺生源的情形也十分激烈，行业愈加成熟规范，在市场的引导下，随着考试通过人数的增加，今后的证书收益市场将会越来越规范。

培训学习资料
　　一级建造师《工程项目管理》高频考点：建设工程项目的组织
摘要：一级建造师备考已经开始一段时间了，备考最关键的就是基础，一级建造师《工程项目管理》涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。为此小编对这些知识点进行梳理。今天为大家整理了一级建造师《工程项目管理》高频考点：建设工程项目的组织。希望对各位有所帮助。
建设工程项目的组织
影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容。
1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用
(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用
工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用
管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用
(1)工作流程组织的分类及其包括的内容
管理工作流程组织。如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图
工作流程组织的任务是定叉工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系;两个单位有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
　　一级建造师《建筑实务》备考重点：施工现场平面布置
摘要：近几年，建筑行业迅速发展，一级建造师证书价值水涨船高，一建报考人数也是逐年递增。你除了需要高质量的一建课程和资料加以辅助，还要掌握适合自己的备考技巧和学习方法。为帮助考生轻松备考，整理了一建《建筑实务》备考重点。
施工总平面图设计
设计原则：平面布置科学合理，施工场地占用面积少;合理组织运输，减少二次搬运;施工区域的划分和场地的临时占用区域应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰;充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用;临时设施应方便生产和生活;办公区、生活区、生产区宜分区域设置;应符合节能、环保、安全和消防等要求;遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。
布置场内临时运输道路：施工现场的主要道路应进行硬化处理，主干道应有排水措施。主干道宽度单行道不小于4m，双行道不小于6m。木材场两侧应有6m宽通道，端头处应有12m×12m回车场，消防车道不小于4m，载重车转弯半径不宜小于15m。布置临时房屋：尽可能利用已建的永久性房屋为施工服务，宿舍内应保证有必要的生活空I司，室内净高不得小于2.5m，通道宽度不得小于0.9m，每问宿舍居住人员不得超过16人。
施工平面图现场管理要点
施工现场应实行封闭管理，并应采用硬质围挡。市区主要路段的施工现场围挡高度不应低于2.5m，一般路段围挡高度不应低于1.8m。围挡应牢固、稳定、整洁。距离交通路口20m范围内占据道路施工设置的围挡，其0.8m以上部分应采用通透性围挡，并应采取交通疏导和警示措施。现场大门应设置警卫岗亭，安排警卫人员24h值班，检查人员出入证、材料运输单等。
食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。

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  • 一级建造师建筑工程知识点钢结构连接：螺栓，高强度螺栓连接固定的顺序，从刚度大的部位向不受约束的自由端 （2023/7/24学习专题）
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  • 参加一级建造师考试，该花的钱就花，参加考试是为了通过考试，而不是为了给自己锻炼省钱能力的机会。 （2023/7/24学习专题）
  • 一级建造师、二级建造师在资质认定方面的必要性额明确，使得施工企业专业资质对建造师的人数、专业方面提出 （2023/7/24学习专题）
  • 一级建造师通关建议：可将讲义做为听课笔记，标注重点;讲义是教材重点，又是考试范围，因此抓住重点，便会 （2023/7/24学习专题）
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  • 一级建造师报考条件：取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目 （2023/7/24学习专题）
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