物业项目经理证报考咨询何老师 199-1793-6981(微信同号)
而要建立专业、细分的服务队伍,真正体现物业管理的价值。六是技术创新。即从人工到智能的转变。这里的新技术不仅是前沿科技的生硬叠加,而应该是有针对性的人性化科技运用,让未来的社区体现更多的人本关怀。七是监管创新。即从主导到引导的转变。今后的角色将会发生根本性转变,现在还指导。物业管理(propertymanagement),受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同。对物业设备设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。培养适应物业管理行业发展,具备良好的现代管理理论素养和职业道德,具备与物业管理相关的工程技术、经济、管理、法律、计算机信息技术基本知识及物业管理专业知识与技能。
物业项目经理考试也就是逐渐具备了企业管理者的思维方式。从职场晋升途径来看,从队员成长为班长,再从班长成长为主管,再从主管成长为物业项目经理,在这个成长过程里,班长和主管虽然都是属于管理性质的工作,区别也只是管理大团队和小团队,但这两个岗位其实并没有质的差别。物业管理模式停滞不前,会处于被动,无以竞争。业内形势多变,同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面,物业管理品牌企业,抢占着高端市场。
每月必须做的:
1、 如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日,每月第3个周日经理亲自公开接待业主,了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督,对员工的转正、的签订进行审核,对员工档案、培训台账进行抽检
5、 对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现,开展针对性的培训与学习