【问答】南通考取物业经理证报名要求需要多少费用

报名联系刘老师：181-7089-2050，可解决条件不符合。

良好的经营状况是一切企业正常运转的基础保障。物业服务企业与所有企业一样，是在做好服务的基础上以盈利为终目的，而一个优秀的物业项目经理首先要懂经营，能够实现企业制定的项目经营目标。众所周知，物业管理作为微利行业，光靠物业费收入已很难正常运转，这就需要项目经理结合服务项目业主现行需求和潜在需求，探索并实施多种经营，利用所服务的项目平台不断创新，因地制宜的开展多种经营活动，为项目挖掘新的利润增长点。dsjylpp

物业经理工作职责：

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共-秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。

4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事-件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5. 对物业服务中心发生的各类安全-事-故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

同时，上海新电允许现场班组根据现场及班组实际情况，对各类看板的样式、内容等进行融合或调整，以提升现场看板的实用性和现场管理的效率。上海新电建立了物业现场管理的工作组织，由领导小组、工作小组、一线班组及外部专家组成。同时，上海新电还通过柔性团队的形式，集合了在现场管理、质量管理、标准化管理等领域的内外部专家，就物业现场管理中存在的一些问题及改善点开展分析研究并提出可行性建议，为上海新电现场管理水平的提升提供了充分保障。在制度保障方面，上海新电组织外部标准化、质量管理等领域的专家，对上海新电以现场可视化为核心的物业现场管理方法进行精炼，制定了相关管理办法，为物业现场管理水平的持续提升提供了制度保障。

对于物业项目经理而言，可能没有真正的“下班”，他们已经将个人生活与工作融为一体，用自己的行动做到24小时待命为业主服务。项目经理不仅要在日常服务好业主，遇到比较难沟通的情况时，更要努力化解矛盾。物业与业主之间，只有建立了良好的沟系，也才能够更好地服务，更好地保障每一位业主的幸福安居。这种用生命服务的精神，让业主看到了物业经理人百分之百的努力。


物业项目经理好似中的将领，他不是“侦察兵”，不可能单兵，如若不能训练出一支“训练有素、战斗有力、能打硬仗、思想一致、兵源稳定”的队伍，他就无法打好一场阵地战。

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。