物业项目经理证报考咨询何老师 199-1793-6981(微信同号)
由全国城建培训中心颁发“全国物业项目--经-理”、“全国物业管理企业经---理”岗位技能证书,学员统一参加城建主持的学习全部物业知识、成绩优异,考核合格,颁发证书。物业经---理和物业项目--经-理证书统一编号,全国联网查询,各地有效。考物业经---理、物业项目--经-理上岗证有不明白之处可以来电何老师免费咨询。物业管理师资格考试(物业管理从业)共4个科目,其中《物业管理基本制度与政策》和《物业经营管理》科目为客观题,使用2B铅笔在答题卡上填涂作答。《物业管理综合能力》和《物业管理实务》科目包括主观题和客观题,采用计算机网络阅卷,在专用答题卡上作答。监考人员在应提示考生注意:1.答题前认真阅读作答须知(答题卡首页);2.主、客观题用笔不同。
物业项目经理考试也就是逐渐具备了企业管理者的思维方式。从职场晋升途径来看,从队员成长为班长,再从班长成长为主管,再从主管成长为物业项目经理,在这个成长过程里,班长和主管虽然都是属于管理性质的工作,区别也只是管理大团队和小团队,但这两个岗位其实并没有质的差别。物业管理模式停滞不前,会处于被动,无以竞争。业内形势多变,同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面,物业管理品牌企业,抢占着高端市场。
每月必须做的:
1、 如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日,每月第3个周日经理亲自公开接待业主,了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督,对员工的转正、的签订进行审核,对员工档案、培训台账进行抽检
5、 对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现,开展针对性的培训与学习