【资讯】盐城物业经理证相关申报流程原来可以在线报考省事

物业项目经理证报考咨询何老师 199-1793-6981（微信同号）

如公司内部提拔、外部招聘、录用拟派驻的项目--经-理能够严格执行、标准按质的落实公司对项目的服务，那时公司将是管理现代化，强悍之物管企业！在公司发展迅速的今天，项目--经-理是极为重要的角色，因为项目--经-理是在前线带兵打仗的战地指挥官。有效证明个人具备从事物业管理工作或胜任相应工作岗位的资格；有效证明物业服务企业或个人具备从事物业管理服务工作的能力和水平；系个人求职、应聘、职场提升，以及企业聘用、提拔的依据；系物业服务企业拓展项目、参加招投标等经营活动的必备证书。公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。日、周、月、季、年度工作计划及部门内考核标准的拟定上报。部门人员定岗定编计划提报。部门经营与发展战略决策提报。

物业项目经理考试也就是逐渐具备了企业管理者的思维方式。从职场晋升途径来看，从队员成长为班长，再从班长成长为主管，再从主管成长为物业项目经理，在这个成长过程里，班长和主管虽然都是属于管理性质的工作，区别也只是管理大团队和小团队，但这两个岗位其实并没有质的差别。物业管理模式停滞不前，会处于被动，无以竞争。业内形势多变，同行竞争激烈。目前物业行业竞争正处于价格竞争层面，物业管理品牌企业，抢占着高端市场。

每月必须做的：
1、 如开一次全体员工大会
2、实施业主接待日，每月第3个周日经理亲自公开接待业主，了解业主的意见和建议
3、与公司各部门负责人进行沟通一次
4、对月度员工的考勤、优秀员工评选及员工奖罚进行审核及都督，对员工的转正、的签订进行审核，对员工档案、培训台账进行抽检
5、 对管理人员月度绩效实施考核
6、根据员工月度考核情况及平时的工作表现，开展针对性的培训与学习