【问答】广州物业经理证好考吗去哪里报名考试呢

报名联系刘老师：181-7089-2050，可解决条件不符合。

准物业管理模式作为一个过渡政策，其目的是通过补贴引入物业公司，一部分老旧小区曾为3公企业自管单位，居民没有缴纳物业费的习惯，一部分老旧小区居民则习惯于“兜底”，享“免费午餐”，这些观念的存在，导致部分老旧小区物业费收缴率低下，物业公司难以开展工作。因此，为了提高收费率，小区局鼓励物业管理公司提高服务质量，让居民们按月、按季度分次缴纳，降低交费压力。应强化监督，规范职业经理人履职行为。参照现代企业管理制度，明晰社区居民议事会与职业经理人的权责。既要保证职业经理人拥有充分的管理自，又要发挥好社区居民议事会和广大居民的监督作用，提升物业管理公司的物业管理水平。dsjylpp

物业经理工作职责：

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共-秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。

4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事-件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5. 对物业服务中心发生的各类安全-事-故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

将现场管理标准分解细化到每一个场景中的每一个关键点，运用可视化标识的方法，使现场操作人员能够一目了然的明确操作方法与标准，有效帮助现场管理标准的落实，真正全方位提升物业服务质量，推动物业管理向现代化、专业化、精细化转变。1.全面细致梳理，按照关键控制点管理的理念及方法，上海新电组织相关人员对物业现场进行的关键点梳理，建立了各专业、各场景的现场管理关键点清单，包括设备机房、调度中心、地下车库等重要场所。基于关键控制点清单，上海新电组织相关专家及一线操作人员，对照现场管理标准中描述的标准操作方法、标准，分析其中可能存在的管理、操作风险及其严重程度，形成详尽的物业现场关键控制点分析表，为现场关键点控制及可视化管理打下基础（参见表1）。

对于物业项目经理而言，可能没有真正的“下班”，他们已经将个人生活与工作融为一体，用自己的行动做到24小时待命为业主服务。项目经理不仅要在日常服务好业主，遇到比较难沟通的情况时，更要努力化解矛盾。物业与业主之间，只有建立了良好的沟系，也才能够更好地服务，更好地保障每一位业主的幸福安居。这种用生命服务的精神，让业主看到了物业经理人百分之百的努力。


物业项目经理好似中的将领，他不是“侦察兵”，不可能单兵，如若不能训练出一支“训练有素、战斗有力、能打硬仗、思想一致、兵源稳定”的队伍，他就无法打好一场阵地战。

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。