【问答】佛山报考物业经理证是什么时间怎么考试

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物业管理行业的迅猛发展和物业管理企业的普遍亏损形成了强烈的对比，严重阻碍了物业管理行业的发展。物业管理企业建立现代企业制度，要根据“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，对物业管理企业实行规范化的公司制改革。构建完善物业管理企业的公人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责和权限，做到权责明确，政企分开，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司结构体系。使物业管理企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。结合“以人为本，服务至上”的物业服务理念，建立合理的现代企业经营机制，实现物业管理的良性循环发展，从而解决物业管理企业经济效益不高等实际问题。dsjylpp

物业经理工作职责：

1. 负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共-秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3. 拟定年度工作（含财务预算）计划，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责；年终有工作总结。

4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事-件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5. 对物业服务中心发生的各类安全-事-故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

协助规范运营管控机制，完善考核评价机制，开展管理提升的先行先试工作。二是为电力公司本部和系统内相关单位等10多个单位提供物业服务、食堂服务、车辆服务等方面后勤服务保障工作。其中，物业服务面积共31.64万平方米，服务经营食堂11个，每天服务约4688人次就餐。在后勤部及下属新电后勤公司、物业基地的全体员工的不懈努力下，上海新电后勤运营管控机制不断完善，后勤服务水平持续提高，近年来经营业绩持续提高。公司管理的食堂在2015年被上海市后勤协会评为上海市文明食堂，管理的大楼2016年获得上海市“市优大楼”称号。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。、陆续发布《关于开展质量提升行动的指导意见》等指导性文件。

对于物业项目经理而言，可能没有真正的“下班”，他们已经将个人生活与工作融为一体，用自己的行动做到24小时待命为业主服务。项目经理不仅要在日常服务好业主，遇到比较难沟通的情况时，更要努力化解矛盾。物业与业主之间，只有建立了良好的沟系，也才能够更好地服务，更好地保障每一位业主的幸福安居。这种用生命服务的精神，让业主看到了物业经理人百分之百的努力。


首先关于防水处理：有防水要求的卫生间、阳台、中庭花园(一般指地下车库的上盖部分)、水景等的防水层是否已被破坏;窗框内灌浆是否饱和，有无空鼓，用于固定窗框的木块是否取出等，项目经理如在此阶段发现物业存在问题应及时发现并要求开发商及时整改，不然后患无穷;其次是关于智能化系统：项目经理应从满足小区实际需要和日后便于维护的专业角度出发，在开发商选定供应商之前，对供应商提出的建设方案进行分析，尤其是方案与项目的不符合之处和不足之处，更应有针对性地提出整改意见;后是关于绿化：项目的绿化、美化是提升小区居住环境的重要因素，好的绿化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。

近年来，我国物业管理行业的呈现出生机勃勃的发展趋势，随着一系列物业管理法规、制度的颁布实施，物业管理市场环境日趋成熟，既为物业管理企业创造了发展的机遇，同时使物业管理企业面临着发展的挑战。随着行业发展所依托的社会、经济、法制、市场环境的变化，物业管理正呈现提档升级的多元化发展态势。